EVALUASI PENJADWALAN PRODUKSI PADA UD IBPLAS

UD IBPLAS merupakan perusahaan yang mengolah limbah plastik untuk dijadikan bentuk press untuk bahan baku pembuatan biji plastik. Perusahaan mempunyai permintaan sebesar 20 ton setiap bulannya, tetapi permintaan tersebut belum dapat dipenuhi secara keseluruhan .Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi penjadwalan produksi yang mampu memenuhi permintaan konsumen dengan biaya terkecil. Dengan menggunakan teknik perencanaan agregat metode grafik dan diagram diharapkan perusahaan mampu menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan penjadwalan. Perusahaan harus mampu menyesuaikan tingkat permintaan dengan fasilitas yang ada pada perusahaan. Data primer diperoleh langsung melalui wawancara tentang bagaimana perusahaan melakukan proses penjadwalan. Data sekunder bersumber dari UD IBPLAS berupa data penjualan, data permintaan dan kapasitas produksi. Dengan menggunakan empat alternatif strategi selama periode perencanaan agregat akan terpilih satu dengan biaya terkecil. Strategi yang dapat dipakai perusahaan diantaranya menggunakan subkontrak yang dikombinasikan dengan lembur, penambahan tenaga kerja yang dikombinasikan dengan lembur, subkontrak dengan borongan dan penambahan tenaga kerja yang dikombinasikan dengan borongan. Borongan merupakan istilah lain dari subkontrak. Perbedaannya jika subkontrak dikerjakan oleh pihak lain sementara borongan dikerjakan oleh karyawan perusahaan sendiri. Bedasarkan hasil penelitian strategi dengan biaya terkecil terdapat pada subkontrak dan lembur