Barrieren im unternehmensexternen Wissenstransfer und deren Auswirkungen auf den Erfolg am Beispiel von Produktionsunternehmen im sächsischen Raum

Die vorliegende Arbeit fokussiert sich auf die Untersuchung von drei primären prozess-externen Barrieren (die Unternehmenskultur, das Alter der Mitarbeiter und deren Umgang mit Technologie) sowie verschiedene prozessinterne Faktoren im Wissenstransfer (z. B. die Kommunikation zwischen den Wissenspartnern und die Planung des Wissens-transferprozesses). Hierbei soll analysiert werden, ob die ausgewählten Barrieren und Faktoren tatsächlich ein Hindernis für den Wissenstransfer in dem Unternehmen darstel-len und welche Auswirkungen sie auf den Erfolg haben. Dafür wird zunächst – basierend auf vorhandener Literatur zu diesem Thema – ein eigenes Wissenstransfermodell entwickelt und dieses anschließend unter Einbeziehung der Erfahrungen von Experten (speziell der Produktionsunternehmen in Sachsen) geprüft und analysiert. Das erstellte Wissenstransfermodell und die Analyse der Wissenstransferbarrieren können Unternehmen bei der Vermeidung von Problemen während des Wissenstransferprozesses helfen, sodass diese Zeit und Ressourcen sparen. Insofern können Unternehmen Maßnahmen ergreifen oder entwickeln, die einen optimierten Verlauf des Wissenstransferprozesses ermöglichen und dadurch die Wissenstransferzufriedenheit in Unternehmen und den Unternehmenserfolg auf dem jeweiligen Markt steigern