Propuesta para mejorar el manejo del inventario de materias primas y producto terminado en una empresa productora de artículos de plásticos para el hogar en Santiago de Cali

La empresa Gplast, está dedicada a la producción y comercialización de artículos plásticos para el hogar de venta a mayoristas. Actualmente la empresa maneja 24 referencias y está ubicada en Acopi Yumbo en un área de 1200 m2. En la actualidad la empresa no ejerce un sistema de control de inventarios de materias primas y productos terminados. La iniciativa del proyecto de grado surge con la idea de mejorar el proceso de compra y almacenamiento de materias primas, además de reorientar el manejo de inventarios de los productos terminados utilizado por la empresa mediante la clasificación ABC y análisis de pronósticos de demanda concentrándose en los productos más significativos de la empresa, mejorando la toma de decisiones al momento de hacer la respectiva compra de los materiales. El objetivo de este proyecto se centró en proponer un mejoramiento de la logística en el aprovisionamiento de materias primas y de producto terminado. Para lograr esto se diagnosticó la situación actual relacionada a la gestión logística, posteriormente se identificar y aplicar los pronósticos ajustables a la empresa, se diseñó el modelo de gestión de inventarios apropiado para lograr un mejoramiento en el abastecimiento de materias primas y producto terminado, también se determinaron los indicadores que valoran el modelo de gestión de los inventarios propuesto y finalmente se evaluó la factibilidad de la propuesta. Es un estudio descriptivo – explicativo mixto, es decir cualitativo y cuantitativo. La metodología permitió identificar las oportunidades de mejora en el abastecimiento y almacenamiento de producto terminado de la empresa objeto de estudio, desde el punto de vista de la recepción debido a que se logra mejorar en la colocación de órdenes de compras y mantener un programación en toda la cadena logística también se logró una mejor distribución del espacio y circulación de mercancía cuando es recibida como producto terminado. De igual manera, el procedimiento diseñado permitió definir todas las acciones necesarias para cumplir con los criterios establecidos para las etapas de la gestión logística.Gplast is a company dedicated to the production and marketing of plastic household items for sale only to wholesalers. At the time the company handles 24 references and is located in Acopi Yumbo in an area of 1200 m2, currently the company does not exercise a system of inventory control of raw materials and finished products. The initiative of the thesis project began with the idea of improving the process of storage and purchase of raw materials, as well as the reorientation of the inventory management of finished products used by the company through the ABC analysis of the Demand concentrating on the most significant products of the company, improving the decision making at the time of the purchase of materials. The main objective of the research was to propose the improvement of logistics in the supply of raw materials and finished products. The company’s current logistics management situation is analyzed, after that the proper forecasts was applied to the Company, the appropriate inventory management model was designed aiming to achieve an improvement in the supply of raw materials and finished products, also the indicators that value the proposed inventory management model was determined and finally the viability of the proposal was evaluated. It is a descriptive - explanatory study, both qualitative and quantitative. The methodology allowed identifying the improvement opportunities in the area of supply and storage of under study-finished products of the company, leading to the improvement in the reception and purchase orders placement to achieve and maintain a correct scheduling of the logistics chain and also a better distribution of space and the distribution of finished products. Likewise, the established method allowed defining all the actions necessary to fit in with the criteria established for all the stages of logistics management