Implementasi Job Evaluation dalam Menentukan Gaji Karyawan dengan Menggunakan Point System Method (STUDI KASUS : PT. XYZ Kota Bandung, Tbk)

PT. XYZ Kota Bandung, Tbk merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dalam pembuatan sepatu sport / casual. Fenomena yang terjadi di perusahaan yaitu turnover yang tinggi pada divisi produksi yang disebabkan karena tidak tercapainya kepuasan gaji yang diberikan perusahaan. Sehingga dilakukan evaluasi jabatan untuk mendapatkan usulan gaji yang baru dengan menggunakan metode point system dengan pembobotan point menggunakan perhitungan analytic hierarchy process. Teknik pnelitian yang digunakan yaitu dengan kuesioner untuk mengentahui perbandingan berpasangan antara faktor / sub faktor agar didapatkan priority vector yang akan digunakan dalam penentuan bobot, dan teknik wawancara kepada sampel karyawan mengenai jabatan dan data umum karyawan untuk menentukan derajat level faktor / sub faktor untuk perhitungan nilai relatif setiap jabatan. Sampel jabatan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu, Kepala Departemen Produksi, Kepala Bagian Produksi, Kepala Seksi Produksi, Kepala Seksi Maintenace, Kepala Seksi Quality Control, Kepala Regu, dan Operator. Gaji saat ini yang terbesar kisaran RP. 6.500.000 dan yang terkecil kisaran Rp. 2.700.000. Setelah dilakukan perhitungan usulan gaji dengan metode point system gaji yang terbesar yaitu Rp. 7.144.000 dan yang terkecil sebesar Rp. 3.091.500. Terdapat perbedaan gaji saat ini dengan perhitungan usulan gaji metode point system, gaji usulan dirancang agar melebihi UMR Kota Bandung, dan seluruh jabatan yang diteliti mengalami kenaikan gaji. Perhitungan gaji yang sekarang telah disesuaikan dengan beban kerja, tanggung jawab, keterampilan, kecakapan, usaha, dan kondisi kerja. Sehingga perusahaan disarankan untuk menaikan gaji karyawan dengan gaji usulan yang baru agar terciptanya kepuasan karyawan, sehingga akan termotivasi untuk lebih giat bekerja. Kata Kunci : Evaluasi Jabatan, Metode Point System, Analytic Hierarcy Process, Penggajia