Propuesta de mejora de la cadena de abastecimiento de la compañía Cristales Templados La Torre S.A.S

Cristales Templados La Torres es una empresa ubicada en el sur de Bogotá que se dedica a la fabricación de divisiones de baño y ofrece servicios de revenido de vidrio. Dentro de sus procesos cotidianos se encuentra el suministro de materia prima, producción y distribución de vidrio, que tuvo problemas en su cadena de suministro, comenzando con una falta de control en los inventarios que generaron pérdidas de dinero debido a los costos adicionales originados por la sobreabastecimiento de hojas de vidrio crudo , Se creó una herramienta de Excel que controla el movimiento de inventarios y mediante una política de inventario, informa a la empresa cuándo y cuánto comprar, otro de sus problemas fue que no habían establecido un sistema de priorización en la programación de la demanda de su Productos, generando así retrasos en la producción diaria, para los cuales se realizaron simulaciones en Flexsim, priorizando los productos con mayor demanda para posteriormente determinar el orden de estos, finalmente la empresa no disponía de un sistema de optimización de distribución de rutas, por ello se creó una aplicación Que funciona bajo una heurística de vecino más cercano resultando en rutas más óptimas en su distribución. Como se mencionó anteriormente, se generaron escenarios antes y después, que fueron comparados bajo indicadores que midieron la mejora en los costos, niveles de producción y tiempos, respectivamente. Con el fin de evitar costes adicionales para la oferta, a través de la política de inventario parecía tener una reducción de costes estimada de 172 millones, lo que corresponde a menos del 50% del coste actual. Mediante el uso de Flexsim, se pudo determinar que priorizando productos de vidrio de 6mm, se generó un aumento de producción del 26% y seguramente utilizando la aplicación de enrutamiento, se redujeron los tiempos de recorrido hasta en un 36% y se redujeron los camiones usados, evitando sobrecargos de transporte.Cristales Templados La Torres is a company located at the South of Bogota which is dedicated to the manufacture of bath divisions and provides glass tempering services. Within its daily processes is founds the supply of raw material, production and distribution of glass, which had problems in its supply chain, beginning with a lack of control in the inventories that generated money losses due to extra costs originated by oversupply of raw glass sheets, it was created an Excel tool that controls the inventories movement and through an inventory policy, informs the company when and how much to buy, another of its problems was that they had not established a system of prioritization in the programming of the demand of its products, therefore generating delays in daily production, for which simulations were made in Flexsim, prioritizing the products with greater demand to later determine the order of these, finally the company did not have a routes distribution optimization system , for that cause an application was created which works under a nearest neighbor heuristic resulting in more optimal routes in its distribution. As mentioned previously, before and after scenarios were generated, which were compared under indicators that measured the improvement in costs, production levels and times respectively. In order to avoid extra costs for supply, through the inventory policy it seemed to have an estimated cost reduction of 172 million, corresponding to less than 50% of the current cost. By using Flexsim, it was possible to determine that prioritizing 6mm glass products, generated a production increase of 26% and assuredly using the routing application, the travel times were reduced by up to 36% and the used trucks were reduced, thus avoiding transportation overcharges.Ingeniero (a) IndustrialPregrad