Luokkahuoneesta innovaatioalustoille : Jyväskylän ammattikorkeakoulun TKI-toiminnan arviointiraportti

Ammattikorkeakoulujen tehtävänä on toteuttaa soveltavaa tutkimus-, kehit¬tämis- ja innovaatiotoimintaa (TKI-toiminta). Jyväskylän ammattikorkeakoulu (JAMK) tilasi TKI-toimintansa kehittämiseksi käsillä olevan ulkoisen arvioinnin. Arvioinnin toteuttivat rehtori Tapio Varmola, sidosryhmäjohtaja Päivi Mylly¬kangas, eläkkeellä oleva kehittämisjohtaja Hannu Korhonen ja kunnanjohtaja Juha Viitasaari. Arvioinnissa keskeisinä teemoina ovat TKI-toiminnan vaikuttavuus ja laatu. Vaikuttavuuteen liittyy olennaisesti yhteistyö ja toiminta osana ekosysteemejä. Arvioinnin mukaan JAMKin hyvät käytännöt ovat • Ajanmukainen, haastava strategia, jossa selkeä yhteys innovaatioalustojen kehittämiseen • Hyvä, luotettava perusorganisaatio TKI-toimintaa varten • Henkilöstön laaja osallistuminen TKI-toimintaan • Tiimipohjaisen mallin vahvistaminen. Arvioinnin mukaan JAMKin tärkeimmät kehittämiskohteet ovat • TKI-toiminnan tavoitteiden kunnianhimotason nosto, ja painopisteen siirto kehittämistoiminnasta kohti innovaatiotoimintaa ja laadukasta soveltavaa tutkimustoimintaa • Kansainvälisten hankkeiden lisääminen ja kansainvälisen TKI-toiminnan vahvistaminen • Aktiivinen osallistuminen Keski-Suomen alueen innovaatioekosysteemien kehittämiseen • Sidosryhmäyhteistyön systematisointi • TKI-hankkeiden palautejärjestelmän kehittäminen • Opiskelijoiden osallistuminen laajemmin TKI-toimintaan • TKI-toiminnan viestinnän kehittäminen.One of the tasks of universities of applied sciences is to perform applied research, development and innovation activities (RDI). JAMK University of Applied Sciences ordered this external evaluation to develop their RDI activities. The evaluation was performed by Rector Tapio Varmola, Director of Stakeholder Engagement Päivi Myllykangas, Development Director Hannu Korhonen (retired) and Municipal Manager Juha Viitasaari. Central themes in the evaluation are the impact and quality of the RDI activities. Cooperation and operating as a part of ecosystems are fundamentally linked to the impact of the activities. According to the evaluation, JAMK’s good practices are • An up-to-date, challenging strategy with a clear connection to the development of innovation platforms • A good, dependable base organisation for RDI activities • The staff’s extensive participation in RDI activities • The strengthening of the team-based model. According to the evaluation, JAMK’s most important development targets are • Raising the level of ambition in the objectives of RDI activities and moving the focus from development activities towards innovation and high-quality applied research activities • Increasing international projects and strengthening international RDI activities • Active participation in the development of the innovation ecosystems of the Central Finland region • Systematisation of stakeholder cooperation • Development of the feedback system for RDI activities • More extensive student participation in RDI activities • Development of RDI activity communications