Matkalla läsnäolevaan johtajuuteen

Tämän tutkimuksellisen opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia ja koota tietoa hyvästä, läsnäolevasta johtajuudesta esimiestyön käytännön tukemiseksi. Tutkimuksen tavoitteena oli läsnäolevaan johtajuuteen perehtymällä ja siitä raportoimalla antaa ja saada tukea ja virikkeitä läsnäolon ilmapiirin luomiseen sekä tutkimukseen osallistuneissa vanhusten asumispalveluyksiköissä että kaikille tätä opinnäytetyötä lukeville. Tutkimukseen sisältyi kysely Porin, Hämeenlinnan ja Lohjan kaupungin vanhusten asumispalveluyksiköiden esimiehille. Kyselystä saatu aineisto analysoitiin aineistolähtöistä sisällönanalyysia käyttäen. Kyselyn tuloksissa, mitä vastaajat ajattelevat läsnäolevan johtajuuden tarkoittavan, suurimman painotuksen saa esimiehen henkinen läsnäoleminen esimerkiksi helpon lähestyttävyyden, kuuntelun ja pysähtymisen taidon ulottuvuuksin. Keinoja läsnäolevan johtajuuden toteuttamiseksi ovat esimiehen työntekijät huomioon ottavat toimintatavat, esimiehen vuorovaikutus- ja ihmissuhdetaidot sekä läsnäolevaa johtajuutta tukevat fyysiset olosuhteet. Kehittämisideoita läsnäolevan johtajuuden toteutumiseksi ovat työyhteisön yhteyden painottaminen, johtamistaitoihin ja johtamistapoihin liittyvät näkökulmat sekä läsnäolevaa johtajuutta tukevat puitteet. Esimiehet kokevat esteenä läsnäolevalle johtamiselle keskeisimmin ajanpuutteen. Kaikilla vastaajilla on kokemuksia, että läsnäoleva johtajuus on vaikuttanut työhyvinvointiin: keskustelun, luottamuksen ja arvostuksen ilmapiirin muodostumiseen, yhdessä tekemiseen ja yhteenkuuluvuuteen sekä työssä viihtymiseen. Johtopäätöksenä voidaan todeta sekä tutkimuksessa esiin tulevaan tutkittuun tietoon että kyselyyn vastanneiden esimiesten kokemustietoon perustuen läsnäolevan johtajuuden vaikuttavan suotuisasti työyhteisön ilmapiiriin, mikä lisää työviihtyvyyttä ja työhön sitoutumista. Avainsanat läsnäolo, johtajuus Sivut 53 sivua, joista liitteitä 3 sivuaThis research-based thesis studied and collected information about good, presence leadership to support practical supervisory work. The objective was to familiarize and report with presence leadership, and thus, to provide and receive support and inspiration for creating an atmosphere of presence as well as in the elderly residential service units participating in this thesis and for all those who read this thesis. This thesis included a survey to the superiors of elderly residential ser-vice units in Pori, Hämeenlinna and Lohja. The results of the survey were analyzed by using data-based content analysis. About meaning of presence leadership, the most remarkable emphasis in this survey results is on the mental presence of superior for example through approachable, listening and focusing on the essentials. Ways to put into practice presence leadership are firstly that superior takes into account workers. Secondly superiors interaction and interpersonal skills and thirdly physical conditions that support presence leadership . Development ideas to implement presence leadership are the empha-sis on work community´s connection, perspectives to leadership skills and leadership style and framework supporting the presence leader-ship. Superiors thought that the lack of time is main reason why they can´t put into practice presence leadership. All answerers have experi-ence that presence leadership has effected on well-being at work: cre-ating an atmosphere of conversation, trust and appreciation, working together, cohesion and enjoyment at work. As a conclusion, both on the basis of the survey data that is presented in this thesis and based on the experience data of the superiors who responded to the survey, the presence leadership has a positive impact to the atmosphere of the work community, which increases enjoyment and commitment at work. Keywords presence, leadership Pages 53 pages including appendices 3 page