Irtisanomissopimuksen vaikutus irtisanomistilanteeseen

Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan työsuhteen päättymiseen liittyviä tukipaketteja sekä irtisanomissopimuksia. Eropaketeilla tarkoitetaan työnantajan vapaaehtoisesti työsuhteen päättyessä maksamaa etuutta. Laki ei velvoita työnantajaa tukipakettien maksamiseen irtisanomistilanteessa. Usein tukipaketit perustuvat työnantajan haluun tukea irtisanottavia tai työnantajan ja työntekijän väliseen työsuhteen päättymissopimukseen. Irtisanomistilanteet herättävät paljon erilaisia tunteita. Irtisanominen koetaan pelottavana sekä usein negatiivisena asiana. Vuonna 2014 irtisanomiset nousivat tasolle, jollaista ei ole nähty edes edellisen laman aikana 90-luvulla. Uutisista sai lukea massiivisista irtisanomismääristä ja otsikoihin päätyi päivittäin useampi yritys irtisanomisuutisillaan. Erilaiset outplacement-valmennukset ja niihin liittyvät eropaketit yleistyivät tänä aikana. Irtisanomiset tulevat useimmin pyytämättä. Harvoin tilanne on toivottu. On kuitenkin tilanteita, jotka ratkaistaan eropaketin avulla. Tällaisissa tilanteissa on kyse työpaikalla vallitsevasta konfliktista tai näkemyseroista, jonka johdosta työsuhde päätetään ilman irtisanomissyytä. Työnantaja saattaa tarjota eropakettia vaihtoehtona mahdollisille irtisanomisille. Opinnäytetyön teoria on jaettu eri osiin. Ensimmäinen osa käsittelee työsopimuslain mukaisia työsuhteen päättämistapoja ja toisessa osassa esitellään työsuhteen sopimuspohjaista päättämistä. Työn empiriaosa perustuu kyselytutkimukseen, joka toteutettiin avoimilla haastatteluilla. Haastatteluista on koostettu tähän opinnäytetyöhön tarinoita, joissa henkilöt kertovat tuntemuksistaan irtisanomistilanteissa. Tutkimuksen tärkeimpänä johtopäätöksenä voidaan todeta, että irtisanomispakettia tärkeämpää on hoitaa irtisanomistilanne mahdollisimman inhimillisesti. Irtisanomispaketti saattaa helpottaa päätöksentekoa irtisanoutumistilanteessa, muttei kuitenkaan poista pettymystä tilanteesta. Irtisanomispaketeilla on myös taloudellisia vaikutuksia esimerkiksi työttömyysetuuteen ja verotukseen. Työntekijän tulisi olla näistä heijastusvaikutuksista hyvin tietoinen, kun arvioi eropaketin kannattavuutta.This master´s thesis examines support packages for the termination of employment and termination contracts. A support package means the benefit paid voluntarily by the employer at the end of the employment relationship. The law does not oblige the employer to pay subsidies in the event of dismissal. Often, support packages are based on the employer's desire to support the dismissal or the termination agreement between the employer and the employee. The lay-offs cause a lot of different emotions. Termination is perceived to be frightening and often negative. In 2014, layoffs rose to a level that had not been seen even during the previous recession in the 90's. The news read about the massive layoffs and headlines ended up with several companies on a daily basis with their redundancy. Various outplacement coaching and related bundles became more common during this time. Most redundancies are unsuccessful. Rarely, the situation is desirable. However, there are situations that are solved by using the differential package. In such situations, there is a conflict in the workplace or a difference in perceptions, which results in an employment relationship being terminated without a notice of redundancy. An employer may offer a divorce package as an alternative to possible layoffs. The thesis theory is divided into different parts. The first part deals with the employment termination arrangements of the Employment Contracts Act, and the second part describes the contractual termination of the employment relationship. The empirical part of the work is based on a survey conducted by open interviews. Interviews have been compiled into the stories of this thesis where people tell about their feelings on layoffs. As the most important conclusion to the study, it is more important than the redundancy package to handle the state of redemption as humanly as possible. A redundancy package may make it easier to make a decision in the event of a withdrawal, but does not disappoint the situation. Redundancy packages also have financial implications, for example, for unemployment benefit and taxation. Employees should be well aware of these spillovers when assessing the profitability of the differential package