VARASTON LAYOUT-MUUTOS : Case K-Rauta Rautapohja, Ylivieska

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli suunnitella toimeksiantajayritykselle uusi layout-suunnitelma varastoon ja samalla tuotteiden uuden sijoittelun kautta muuttaa myös puutarhamyymälän tiloja. Muu-tostyö tehtiin K-Rauta Rautapohjaan Ylivieskaan. Muutostyö koettiin tarpeelliseksi vanhassa varastos-sa havaittujen ongelmien vuoksi ja uuden mielekkäämmän ulkoasun takia. Opinnäytetyössä toteutettiin 5S-menetelmää mukaileva uusi varaston layout, kerrottiin prosessin vaiheista sekä kerrottiin prosessiin liittyvistä aiheista teorian avulla. Teoriaosassa on selvitetty varastointia ja sen tunnuslukuja sekä Lean-ajattelua tiivistetysti sen syntyhis-toriasta eri kehitysvaiheisiin. Työssä selvitetään Lean-ajattelun perusperiaatteet ja selvennetään sen tärkeimpiä tavoitteita sivuten myös sen soveltamista varastoympäristöön. Empiriaosiossa esitetään yrityksen lähtötilannetta ennen muutostöiden aloittamista sekä myös erilaisia ongelmia vanhassa mallissa. Varastoon suunniteltiin uusi layout, jonka tavoitteena oli varastopaikkojen lisääminen, varastotoimintojen selkeyttäminen mahdollisimman yksinkertaisiksi ja logistisesti hyvin toimivan kokonaisuuden aikaansaaminen. Näiden pohjalta pyrittiin saamaan myös visuaalisesti miellyt-tävä ja tehokas työpaikka. Varaston muutostyö käydään läpi kolmeen osaan jaettujen vaiheiden kautta. Tuloksena syntyi hyvin järjestelty, avarampi varasto, jossa sovelletaan 5S-menetelmän perusteita. Työ saatiin tehtyä loppuun kohdeyrityksessä suunnitelmien mukaisesti.The objective of this thesis was to design a new layout plan for the warehouse of the client company and, at the same time, to change the layout of the garden store through a new placement of the prod-ucts. The changes were made to K-Rauta Rautapohja in Ylivieska. The alteration was considered nec-essary because of the problems discovered in the old warehouse and because of the new more mean-ingful look. In the thesis, a new warehouse layout was created by adapting the 5S method. The pro-cess steps are reported in the thesis and topics related to the subject of the process are discussed with the help of the theory. In the theoretical part, warehousing and its key figures are explored, as well as Lean thinking, from its origin to the different stages of development. The thesis explains the basic principles of Lean thinking and clarifies its main objectives as well as its application to the storage environment. In the empirical section, the starting point of the company is presented before the alteration work, as well as various problems that have occurred in the old model. A new layout was planned for the warehouse with the aim of adding storage spaces, simplifying warehousing functions as much as pos-sible and providing a logistically well-functioning warehouse as a whole. Based on these, the goal was to get a visually pleasant and efficient workplace. The warehouse change process is presented through the three stages into which it was divided. The result was a well-organized, more spacious warehouse, where the principles of the 5S method were applied. The work was completed in the target company as planned