Hyvää johtajuutta rakentamassa : tavoitteena hyvinvoiva työntekijä

Tulevaisuudessa tapahtuvat hoitotyöhön ja johtamiseen liittyvät muutokset luovat paineita henkilöstön työhyvinvoinnille. Lähiesimiehen toiminnalla on merkittävä vaikutus sairaanhoitajien työhyvinvointiin. Henkilöstön työhyvinvointi puolestaan vaikuttaa organisaation menestykseen, kilpailukykyyn ja työn laatuun. Huono johtaminen heikentää henkilöstön työhyvinvointia ja aiheuttaa haittaa koko organisaatiolle. Hyvällä johtamisella voidaankin edistää henkilöstön hyvinvointia ja siten vaikuttaa positiivisesti koko väestön terveyteen. Työhyvinvointia edistävän johtamisen kehittäminen on huomioitu monissa kansallisissa ja kan-sainvälisissä kehittämisohjelmissa. Myös Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri on huomioinut strategiassaan hoitotyön johtamisen ja henkilöstön työhyvinvoinnin kehittämisen. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvailla Oulun yliopistollisessa sairaalassa työskentelevien sairaanhoitajien kokemuksia ja näkemyksiä työhyvinvointia edistävästä lähijohtamisesta. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on hyödyntää tutkimuksesta saatuja tuloksia työhyvinvointia edistävän lähijohtamisen kehittä-misessä. Tutkimustehtäviä olivat, miten hoitotyön lähiesimies voi toiminnallaan edistää alaistensa työhyvinvointia ja mitä haasteita sairaanhoitajat näkevät työ-hyvinvointia edistävässä johtamisessa nyt ja tulevaisuudessa. Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä on hyödynnetty työhyvinvointiin ja johtamiseen liittyvää näyttöön perustuvaa tietoa. Tutkimusstrategisena lähestymistapana tässä laadullisessa kehittämistyössä käytettiin ennakointia. Aineisto kerättiin kyselylomakkeen avulla ja analysoitiin induktiivista ja deduktiivista sisällönanalyysiä hyödyntäen. Tutkimustuloksista nousi esiin alaisten ja esimiehen välisen toimivan vuorovaikutuksen ja esimiehen eettisen toiminnan merkitys työyhteisön hyvinvoinnille. Työhyvinvointia edistävän johtamisen tulevaisuuteen liittyvinä haasteina nähtiin jatkuvat organisaatiossa tapahtuvat muutokset ja esimiesten etääntyminen alaisista sekä esimiesten ja alaisten välisen vuorovaikutuksen häviäminen. Tulokset vahvistavat siten hyvän lähijohtamisen merkitystä henkilöstön työhyvinvoinnille. Parhaimmillaan lähijohtaminen on henkilöstön voimavara ja pahimmillaan se on työhyvinvointia ja hoidon laatua heikentävä tekijä.Changes concerning care work and management happening in the future are creating pressure on the wellbeing of workers. The actions of the nearest ma-nager have a remarkable effect on the workplace wellbeing of nurses. The well-being of the personnel in turn affects the success, competitiveness and quality of work in the organization. Poor management weakens the wellbeing of the personnel and hurts the entire organization. With that said, good leadership can improve the wellbeing of the personnel and thus have positive effects on the health of the entire population. Developing management that improves wellbeing at work has been taken into account in multiple national and international development programs. PPSHP has paid attention to the development of nursing management and wellbeing of the personnel in its strategy as well. The purpose of this study was to describe the experiences and views of nurses working in the Oulu University Hospital concerning management that improves workplace wellbeing. The aim of this thesis is to make use of the results gathered with the study in the development of management that improves wellbeing at work. The study assignments were: how can the nearest manager improve the wellbeing of their subordinates and what challenges nurses see in management that promotes workplace wellbeing now and in the future. Information based on evidence concerning management and wellbeing at work has been used in the theoretic framework of the study. The strategic research approach used in this qualitative development work was anticipation. The material was gathered with a questionnaire and analyzed by using inductive and deductive content analysis. The results of the study brought up the importance of working interaction between subordinates and manager as well as the ethical actions of the manager when it comes to the wellbeing of the work community. Continuous changes happening inside the organization, the detachment of superiors from subordinates and the diminishing interaction between the two were seen as challengges concerning the future of management improving workplace wellbeing. Thus the results confirm the importance of good immediate management to the wellbeing of personnel. At its best immediate management is a resource to the personnel, and at its worst it weakens work wellbeing and the quality of care work