Rakennushankkeen luovutusprosessin tehostaminen

Luovutusprosessilla pyritään siihen, että rakennushankkeet saadaan luovutettua asiakkaalle aikataulussa ja virheettömänä. Luovutusprosessin merkitys on kasvanut viime vuosina hankkeen eri osapuolten määrän kasvun, hankkeiden teknistymisen ja asiakaslähtöisyyden korostumisen myötä. Hyvin hoidetulla luovutuksella säästetään kustannuksia, vähennetään kiirettä ja parannetaan yrityksen imagoa. Opinnäytetyössä tutkittiin rakennushankkeen laadunhallintaa pääurakoitsijan luovutuspro-sessin näkökulmasta ja kartoitettiin yrityksen työnjohtajien ja työpäälliköiden haastatteluilla yrityksen luovutusprosessin ongelmakohtia ja etsitään niihin ratkaisuja. Tarkoituksena oli kehittää rakennusliike Mijorak Oy:n luovutusprosessia muokkaamalla vanhoja ja luomalla uusia asiakirjapohjia luovutusprosessia tukevaksi. Opinnäytetyössä tehtiin lisäyksiä yrityksen urakkasopimuspohjiin, joilla sitoutetaan aliurakoitsijat toimimaan luovutusta tukevalla tavalla. Opinnäytetyössä tehtiin myös suunnitelmataulukkopohja, jonka avulla työmaan johto pystyy pitämään kirjaa työmaan aikana vaadituista suunnitelmista tai niiden täydennyksistä ja siitä, kuinka kauan niiden toimittamisessa on kestänyt. Lopputulok-sena opinnäytetyössä saatiin luovutusdokumenttien laadintaohje sekä pintamateriaaliluettelopohja.The goal of the building handover process is to get construction projects handed to the cus-tomer on time and with no flaws. The meaning of the building handover process has in-creased in past years as the customer oriented approach has become more emphasized, projects are coming more and more technical and the number of different parties involved in construction projects has increased. With well-managed handover a building company can save in costs, decrease rush and improve the image of the company. In this thesis I researched the quality control in construction projects focusing on the prime contractor handover process. The problems a company faces in the handover process and the possible solutions for them were surveyed by interviewing project managers and site managers. This thesis focuses in developing the building handover process in the building company Mijorak Oy by modifying the old and creating new document layouts to back up the building handover process. I made enhancements to the contract layouts of the company which guide contractors to work in a way that backs up the building handover process. I also made a table for keeping track of the plans that have been asked to be provided or en-hanced and how long it takes to get them. The third outcome is a manual on how to collect the handover documents such as the operating and maintenance manual and I also made a layout for the surface materials used in the project