Kassanhallinnan parantaminen pk-yrityksissä

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää Kokkolan pienten ja keskisuurten yrityksien tämän hetkistä kassanhallintaa sekä sitä, millaisia tarpeita yrityksillä olisi tulevaisuudessa kassanhallintaan liittyen. Teoriaosuudessa käsiteltiin ensiksi taloushallintoa perehtyen ulkoiseen sekä sisäiseen taloushallintoon. Tämän jälkeen jatkettiin kassanhallintaan, ja siinä perehdyttiin kassanhallintaan maksukykyyn, käyttöpääomaan, varastonhallintaan sekä kassabudjetointiin. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena kyselytutkimuksena. Kysely lähetettiin sadalle Kokkolassa toimivalle yritykselle joista 64 lopulta vastasi kyselyyn. Kysely jaettiin kolmeen alueeseen; yritysten perustietoihin, yritysten tämän hetkiseen kassanhallintaan ja yritysten tarpeisiin. Tutkimuksesta havaittiin, että mikään yrityksistä ei ollut vielä ulkoistanut kassanhallintaa, mutta nel-jäsosa yrityksistä olisi kuitenkin valmis ulkoistamaan sen. Suurin osa yrityksistä myös kertoi, että heillä olisi parannettavaa kassanhallinnassa. Suurimpina tarpeina yritykset pitivät parempaa kassavirran hallintaa.The purpose of this thesis was to study the cash management of small and medium sized companies who are operating in Kokkola and what kind of needs the companies would have in the future in cash management. The theoretical part deals with financial management on general level, also dealing with external and internal financial management. After this the theoretical part deals with the meaning of cash manage-ment and solvency, working capital, inventory management and cash budgeting. The study was conducted as a quantitative questionnaire. The questionnaire was sent to a hundred companies and 64 of them answered. The questionnaire included questions of the companies’ cash management today and what kind of needs the companies have in the future. The study showed that none of the companies had outsourced the cash management, although a quar-ter of the companies would like to outsource it. Most of the companies also told that they could im-prove their cash management. Their biggest need in cash management is better control of cash flow