Ketterät menetelmät ja tiimi, tuottajan työkalut

Peliteollisuuden kasvaessa yritysten ja tiimien koot kasvavat nopeasti. Tämä lisää tuottajien tarvetta pelinkehityksessä jatkuvasti. Tuottajan työnkuva on usein hankalasti käsitettävissä ihmisille, jotka eivät ole toimineet peliteollisuudessa aiemmin. Perinteisesti peliteollisuudessa tuottajat ovat nousseet yrityksen sisäisesti muiden työntekijöiden keskuudesta, kun on huomattu lahjakas henkilö ja työn tarve on kasvanut. Nykyään vastaamaan markkinoiden kasvavaa tarvetta on alet-tu kouluttamaan tuottajia esimerkiksi Kajaanin Ammattikorkeakoulussa, ja vaikka suuren osan tuottajan vaatimista taidoista oppiikin vasta työelämässä, antaa tämä koulutus erinomaisen poh-jan työn aloittamiseen. Sekä kasvaville firmoille, että nuorille tuottajaksi haluaville opiskelijoille on tärkeää, että on olemassa tämänkaltainen helposti lähestyttävä tutkimus tuottajan työn perusteista. Usein asiasta löydettävät kuvaukset ovat hyvin lyhyitä ja vanhentuneita. Työtä voidaan käyttää lähtökohtana tuottajan työn opiskeluun tai referenssinä siihen mitä yritykseen palkatun tuottajan tulisi tehdä ja kuinka se vaikuttaa projektin lopputulokseen. Kaksi tehtävää yhdistää kaikkia tuottajia peliteollisuudessa, heidän tulee pitää huoli peliprojektin aikataulussa ja budjetissa pysymisestä ja peliä tekevästä tiimistä. Ketteriä koodaus- ja projektinhallinta menetelmiä on ollut olemassa jo hyvän aikaa, ja niitä on kehitetty useita erilaisia sopimaan jokaisen omaan makuun. Kaikki näitä menetelmiä yhdistää kuitenkin tietyt yhteiset säännöt, jotka tunnetaan nimellä Agile Manifesto. Nämä kaksitoista koh-taa tiivistävät koko ideologian. Alun perin ketterät menetelmät tehtiin pelkästään ohjelmointia varten, mutta siihen on sen jälkeen lisätty kuusi kohtaa, jotka keskittyvät erityisesti projektin hallintaan. Tuottajan on hyvä valita yksi menetelmä, jota hän opettelee käyttämään. Opittuaan menetelmän läpikotaisin voi hän muokata sitä mieleiseksensä. Yksi tunnetuimmista menetelmistä on nimeltään Scrum. Sen oppimiseen löytyy paljon materiaalia ja se ottaa hyvin huomioon ketterät mene-telmät. Tiimistä huolehtimisessa tuottajalla on kaksi päävastuuta. Hänen pitää suojella tiimin mahdollisuutta työskennellä ilman ulkoisia tai sisäisiä häiriöitä. Tästä johtuen tuottaja on usein yrityksen johdon ja kehitystiimin välissä. Toinen vastuu on huolehtia tiimin jokaisen yksilön motivaatiosta. Etenkin luovassa työssä henkilökohtainen sisäinen motivaatio työhön lisää tuottavuutta ja työn laatua huomattavasti. Siksi onkin tärkeää, että tuottajalla on eri työkaluja, joilla nostaa tiimin motivaatiota ulkoisista motivaattoreista, kuten palkasta riippumatta.Companies and team sizes grow rapidly in games industry making the position of producer more important. The job description of a producer can be hard to understand for the people who have not worked with one before and therefore the traditional way of “making” a producer is to raise a person with applicable talents from the developers. Today universities like Kajaani University of Applied Sciences have started to educate producers. Even though most of the producer’s skills can only be learned while working, this kind of a training gives a great base for someone to become one. To growing companies and young wanna-be producers it is important that there is an easily approachable research about the role of a producer since often the descriptions that you can find are short and outdated. This research can be used as a reference for studying to be a producer or to better understand how a producer could affect the bottom line of a game company. Defining the work of a producer is often quite difficult and to make things even more complicat-ed each producer does their work in their own way. However, there are two things that each pro-ducer must do in game development. They have to make sure that the project stays in schedule and in budget and they have to take care of the team making the game. Agile programming and project management methods have existed for a while now and there are one to fit everyone’s taste. There are twelve rules known as Agile Manifesto that can be found from each and every one of these methods. This manifesto distills agile methods in a very con-densed form that can be hard to grasp without prior knowledge of these methods. In addition, since most of the agile methods started out as a programming methods, there are additional six rules that has been added to make agile methods work with any kind of projects instead of just programming. Producer should pick one of these methodologies and familiarize himself with it thoroughly be-fore customizing it to fit his personal way of doing his job. Scrum is one of the most known of these methodologies and a good place to start as it has a lot of instructional material available. There are two main things in taking care of the team. First the producer has to protect the team from internal and external disruptions. This automatically sets the producer between the company management and the development team. For the second the producer must take care of the individual motivation of each team member. Especially in the creative industries the internal motivation is very important factor in individual productivity and work quality. It is very important that the producer has several different tools that can be used to rise the internal motivation of team members