Innovation scientifique et dynamique inter-organisationnelle : une analyse stratégique du parc scientifique de Louvain-la-Neuve

Créé en 1970, le Parc scientifique de Louvain-la-Neuve a constitué une expérience tout à fait inédite dans le contexte européen de l'époque. Il s'agissait de faire coopérer plus étroitement la recherche fondamentale menée dans les laboratoires universitaires avec les activités de R&D organisées dans des entreprises de hautes technologies et intéressées par une implantation à proximité de l'Université. Ce parc compte aujourd'hui une centaine d'entreprises appartenant au secteur de l'industrie chimique, pharmaceutique et médicale, au secteur de l'informatique ou à celui des services aux entreprises (ingénierie, consultance, etc.). Cette recherche poursuit deux objectifs intimement liés. Le premier, de nature essentiellement descriptive, vise à décrire la nature et les caractéristiques particulières du tissu industriel que constitue aujourd'hui ce parc scientifique. Le second, de nature compréhensive, vise à découvrir, à comprendre et à mettre en évidence le fonctionnement concret des coopérations qui lient les entreprises présentes sur ce parc, des laboratoires universitaires et des institutions publiques dans le domaine de l'innovation scientifique et technique. Nous nous intéressons principalement à la problématique des transferts de technologies qui sont opérés par les chercheurs universitaires soit par la constitution d'entreprises spin-offs chargées de valoriser commercialement les technologies qu'ils ont mises au point, soit dans le cadre d'activités de co-développements technologiques qu'ils mènent avec des entreprises.Doctorat en sciences sociales (sciences du travail) (TRAV 3)--UCL, 200