Cette recherche s’inscrit dans l’approche considérant l’entrepreneuriat comme un processus expérientiel parsemé de crêtes et de creux émotionnels. Il s’agit de mieux comprendre comment l’entrepreneur agit pour faire face aux pics de doutes. Les auteurs ont interviewé et observé deux équipes entrepreneuriales hébergées dans un incubateur, ainsi qu’un entrepreneur qu’ils coachent de manière informelle. Les résultats indiquent que, de façon générale, les entrepreneurs utilisent une logique d’action « ambidextre » tantôt effectuale, tantôt causale, mais que pour surmonter une phase de doute et rebondir, tant les entrepreneurs novices que ceux plus expérimentés mobilisent une démarche d'action largement effectuale
rang A HCERSNational audienceComprendre les comportements entrepreneuriaux, leurs déterminants et le...
Pourquoi, comment et dans quelles conditions certains individus ont l'intention de développer un com...
International audienceCette recherche propose une fertilisation croisée entre entrepreneuriat et mar...
Cette recherche s’inscrit dans l’approche considérant l’entrepreneuriat comme un processus expérient...
Comment de jeunes ingénieurs créent-ils une entreprise dans un secteur qui leur est étranger ? Comme...
L’objectif de cet article est de mieux comprendre le parcours d’un entrepreneur, analysé comme un pr...
National audienceCette recherche vise à approfondir la question de la construction de l’identité d’e...
Cette recherche vise à approfondir la question de la construction de l’identité d’entreprise dans le...
L'objectif de ce numéro spécial de la revue Entreprendre & Innover est d’explorer les « allant de so...
A partir du rapprochement des littératures sur l’entrepreneuring et le commoning, l’article analyse ...
439 p.le processus entrepreneurial est souvent décomposé dans la littérature en deux étapes bien dis...
Cette recherche démontre l’intérêt de donner une place centrale au concept d’attitude pour évaluer u...
International audienceDe nos jours, de plus en plus de salariés et d’étudiants considèrent l’entrepr...
Le dilemme de l’innovateur est bien connu : quand il peut il ne sait pas ; quand il sait il ne peut ...
International audienceLa passion de l’entrepreneur et ses différents types d’objet (passion d’entrep...
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