Examen de l'état de gestion des risques éthiques au sein de Conseil d'Administration des sociétés belges

Aujourd’hui, les entreprises ne peuvent se contenter d’intégrer uniquement les responsabilités économiques dans leur développement stratégique. Depuis une quinzaine d’années, un engouement particulier est attribué à l’éthique organisationnelle, à la responsabilité sociale ainsi qu’au développement durable. Or, de nombreux sociologues s’accordent sur le fait que nous œuvrons dans une « société du risque » où celui-ci est utilisé comme mesure pour toute action ou décision. Les entreprises ne sont pas en reste et doivent s’adapter à cette tendance générale (démarche volontaire et/ou contrainte légale). Au quotidien, les managers ont pour rôle d’implémenter et de veiller à la bonne gestion opérationnelle de l’entreprise résultant de la stratégie (long-terme) conçue par les membres du Conseil d’Administration. Ces derniers possèdent une compétence clé pour établir la manière dont l’entreprise va remplir ses diverses responsabilités, répondre aux attentes des différentes parties prenantes et surtout, établir le standard du comportement éthique de l’organisation.Master [120] en sciences de gestion, Université catholique de Louvain, 2017Master [120] en sciences de gestion, Université catholique de Louvain, 2017La diffusion de ce mémoire n'est pas autorisée par l'institutio