L'influence de la flexibilité interne du travail sur l'engagement organisationnel des travailleurs

La notion de flexibilité est devenue prépondérante au cours de ces trente dernières années au sein des nouvelles organisations du travail. Ces pratiques de gestion ont vu le jour dans un contexte de mondialisation, d’individualisme et de concurrence accrue. Celles-ci sont rapidement apparues comme des stratégies permettant de maintenir la performance et la compétitivité d’une entreprise dans un environnement devenu instable. De nombreuses études ont soulevé l’impact de certaines méthodes de gestion des ressources humaines sur l’implication des travailleurs et de leur engagement envers l’organisation. Le concept d’engagement organisationnel occupe dès lors une place centrale au sein des nouveaux modes de gestion des ressources humaines. Cette recherche est effectuée au sein de la société IBA, le leader mondial du marché de la protonthérapie. C’est plus précisément au cœur du département des Ressources Humaines que l’étude a été élaborée. Ce département connaît un taux d’engagement particulièrement élevé et un faible pourcentage de turn-over. L’objectif principal de cette recherche consiste à étudier l’influence de la flexibilité fonctionnelle, temporelle et salariale sur l’engagement des travailleurs. Cette étude vise également à révéler de nouvelles variables issues de ces formes de flexibilité, pouvant être liées à l’implication des employés. La recherche est réalisée à partir d’une méthodologie qualitative basée sur une analyse de six entretiens. Les résultats démontrent principalement une corrélation positive entre la flexibilité fonctionnelle et l’engagement des travailleurs.Master [120] en gestion des ressources humaines, Université catholique de Louvain, 201