Les réponses divergentes des entreprises face au contexte de restructuration productive: Une comparaison entre deux firmes publiques argentines

Dans les années 1990, presque toutes les entreprises publiques ont été privatisées en Argentine. En réponse à la transformation du système économique qui impose de nouvelles règles du jeu, certains acteurs ont mis en place des stratégies divergentes. Cet article analyse les différentes trajectoires de deux importantes entreprises argentines : Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) et Astillero Río Santiago (ARS). Leur étude comparative nous a permis de percevoir que les articulations entre les acteurs et le système socioéconomique ne sont jamais prédéterminées. La politique publique mise en œuvre pour chacune des entreprises a été le résultat d’une interaction particulière entre l’action des acteurs et les restrictions imposées par le système. Nous distinguons dans cette analyse, d’un côté une stratégie de marché imposée aux acteurs (le cas d’YPF), de l’autre une action de résistance des acteurs ayant réussi à faire face au contexte (le cas d’ARS).Fil: Muñiz Terra, Leticia Magali. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Oficina de Coordinación Administrativa Saavedra 15. Centro de Estudios e Investigaciones Laborales; ArgentinaFil: Frassa, Maria Juliana. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Oficina de Coordinación Administrativa Saavedra 15. Centro de Estudios e Investigaciones Laborales; ArgentinaFil: Naclerio, Alejandro. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Oficina de Coordinación Administrativa Saavedra 15. Centro de Estudios e Investigaciones Laborales; Argentin