Szervezetfejlesztés és változásmenedzselés egy magyarországi nagyvállalat esetében

Kutatásom végső következtetése az, hogy a változások, változtatások szükségszerűek a vállalatnál, három modellt használtam e tény igazolására: PESTEL, PORTER és SWOT. A modellek mellett történtek személyes interjúk és kérdőívek, melyek szintén ezt a tényt támasztották alá. Az előbbiek alapján a változtatások elkezdődtek és első lépésként a vállalat jelenlegi folyamatainak, motivációs rendszerének, stb. teljes átvilágítása zajlik, következő lépés, hogy a dolgozókkal elfogadtatni a változást, harmadik lépésként a folyamatok újra gondolása, tervezése, bevezetése a dolgozók bevonásával. Ez a vállalat életében komoly változást eredményezett, eredményez, mely folyamat befejezése valószínűleg, több, mint egy évet vesz igénybe, a teljes bevezetés több év. A változások elkezdődtek a szervezetben, egyre jobban érezhető vállalaton belül a feszültség, hogy mi fog történi, mi lesz az eredmény és mennyire lesz sikeres, mi lesz a hozadéka a munkavállalóknak. egyetemiMB