Szervezeti változás a MOL-csoportnál

Dolgozatom a MOL-csoport bemutatásával, valamint kutatásom céljának és módszereinek ismertetésével kezdődik. Ezt követően szakirodalmi áttekintést tartalmaz. Számos hazai és külföldi változásmenedzsmenttel foglalkozó szerző elméleteit mutatom be, illetve hasonlítom össze. Kitérek a változás fajtáira, érintettjeire, a szervezeti ellenállásra, a változásmenedzsment különböző elméleteire, valamint a szervezetek működésében általában megjelenő gyakorlati változási típusokat is ismertetem. Kiemelem az általam választott vállalatnál lezajlott szervezeti változás egy konkrét fajtáját, a szervezettervezést. Az ötödik fejezetben kitérek a változás szükségességére, a XXI. századot jellemző változásmenedzsment trendekre, az olajpiac jellemzőire, és a választott szervezet stratégiájára. A következő fejezet tartalma a MOL-csoportnál végrehajtott szervezeti változás - GLOCAL Projekt- ismertetése, elemzése, melyet az általam készített interjú és vállalati belső anyagok segítségével dolgoztam fel. A hetedik fejezetben saját, illetve egy amerikai kutatás, a vállalatcsoportra elvégzett tesztjének értékeléséből levont következtetések, és a jövőre vonatkozó javaslattételek találhatók.MSc/MAVezetés és szervezésV