A teljesítményértékelés, az ösztönzés és a fejlesztés kapcsolatának elemzése a GE Hungary Kft Kisvárdai Fényforrásgyárában

A vállalatok körében egyre fontosabb szerepet játszik a munkavállalók teljesítményének értékelése. Manapság szinte nincs olyan cég, mely valamely formában – formális vagy informális módszerek segítségével – ne értékelné az alkalmazottai hatékonyságát. Napainkban a vállalatvezetők a számos formális értékelési technika közül maguk választhatják ki, hogy melyiket szeretnék alkalmazni a saját szervezetükben. A teljesítményértékelés a szervezeti érdekek támogatása mellett fontos szerepet játszik az egyének életében, karriertervezésében is. Ezen felül a formális keretnek köszönhetően kiváló visszajelzést kaphat a teljesítményéről, erősségeiről, fejlesztendő területeiről. Ennek azonban az alapvető követelménye, hogy a munkavállaló számára a munkaköri leírása elkészüljön, mely tartalmazza, hogy milyen felelősségi körrel kell rendelkeznie, illetve melyek azok a kulcskompetenciák, melyet a munkaadó tőle elvár. A felsorolt okok miatt kiemelten fontos egy jól működő teljesítményértékelési rendszer létrehozása és fenntartása mind a vállalatok, mind a dolgozók számára.MscVezetés és szervezésV