Strategisches HR-Controlling als Erfolgsfaktor

Wenn das HRM versucht, seine Leistungen an die strategische Ausrichtung der Unternehmen anzulehnen, bemüht es sich vielerorts auch um den Aufbau eines Controllings von HR-Kenngrössen, welche dies unterstützt. Die Erfolge waren bislang aber eher bescheiden. Dies hängt mit der oft fehlenden Unternehmensstragegie zusammen. In diesem Fall müssen die HR-Verantwortlichen versuchen, sich selber einen "strategischen Überblick" zu verschaffen. Denn das Linienmanagement weiss meist recht gut, was das Überleben des Unternehmens am ehesten gefährden kann oder wo die wirklichen Chancen für Wettbewerbsvorteile verborgen liegen würden. Aus diesen Informationen lassen sich Konsequenzen für das HRM ziehen und Kenngrössen herausdestillieren