Planificación Estratégica : Evaluación del ambiente interno de la empresa para la obtención de ventaja competitiva

El presente informe de seminario de graduación consiste en presentar en la planeación estratégica la evaluación del ambiente interno. Buscando solución a la problemática de cómo explicar la evaluación del ambiente interno de la organización para la obtención de ventajas competitivas, mediante la definición de conceptos del análisis estratégico y presentando los diferentes análisis que pueden utilizarse como herramientas. Inicialmente se conocerán conceptos básicos que ayuden a una mejor comprensión del análisis interno en una organización y de las herramientas que se abordan en el desarrollo de la investigación. La primera herramienta que se aborda es el análisis de recursos, capacidades y competencias distintivas, se define cada uno de los tres elementos de este análisis y la relación cíclica entre ellos, ya que los recursos generan capacidades que crean competencias distintivas que dan como resultado ventajas competitivas. Posteriormente se estudian cada variable relevante de todas las áreas de una organización que forman parte del análisis funcional, con el fin de hacer un análisis más exhaustivo de cada departamento. Finalmente se muestra el análisis de la cadena de valor que nos ayuda a conocer las fortalezas y debilidades en relación a los costos bajos de las actividades creadoras de valor. Durante la elaboración de la investigación se procedió a buscar material bibliográfico, consultando los diferentes libros de administración estratégica, seleccionando así la teoría más relevante, siendo la lectura exhaustiva la técnica adecuada para esta síntesis bibliográfica. Asimismo, aplicamos los criterios de las normas APA que se utilizaron son las orientadas por el Centro de Escritura Javeriano, Normas APA, Sexta Edición (2016)