Strategiskt underhåll för en driftsäker produktion

I dagens industrier ställs höga krav på att ha en driftsäker produktion för att skapa lönsamhet och konkurrenskraft. För att uppnå en driftsäker produktion är det fundamentalt att ha en väl fungerande underhållsorganisation. Det finns flera olika strategier och arbetssätt kring underhåll där vi i detta arbete valt att presentera en litteraturstudie med fokus på de två underhållsstrategierna funktionssäkerhetsinriktat underhåll (RCM) och Total Productive Maintenance (TPM) som båda har vissa kopplingar till Lean Maintenance. RCM är en underhållsmetod med mål att minimera underhållskostnader genom optimering och förbättring av vidtagna åtgärder för underhåll av system. TPM handlar om att involvera hela organisationen i underhållsarbetet för att förbättra tillförlitlighet och effektivitet hos maskiner i produktionen. Lean är en välkänd princip inom produktion som främst syftar till att minimera olika typer av slöseri samt att öka effektiviteten i ett företag. För att få en inblick i om, och i så fall hur, olika underhållsstrategier och metoder tillämpas i praktiken har en fältstudie genomförts. Fältstudiens utgångspunkt har bestått i intervjuer medunderhållsansvariga personer i två tillverkande företag, Cementa AB i Slite där man tillverkar cement och Mondelez International i Upplands Väsby som producerar choklad. På Mondelez fabrik i Upplands Väsby arbetar man främst med förebyggande underhåll och tillämpar till stor del TPM genom att involvera hela produktionsorganisationen i underhållsarbetet. I underhållsarbetet används även metoder som kan kopplas till RCM och Lean. På Cementa Slite är majoriteten av underhållet avhjälpande men man lägger stor vikt i att ha ett välfungerande förebyggande underhåll. På koncernnivå har man skapat en underhållsstrategi och filosofi som grundar sig i RCM och Lean men även har influenser av TPM. Vid jämförelse av teorin och praktiken finner man flera likheter i underhållsarbetet hos de studerade företagen. Den främsta slutsatsen som kan dras av detta arbete är att företag i regel inte implementerar en specifik underhållsstrategi utan att man skapar en välfungerande underhållsorganisation genom att tillämpa passande metoder från olika underhållsstrategier.In today's industries, high demands are placed on having reliable production to create profitability and competitiveness. In order to achieve reliable production, it is fundamental to have a well-functioning maintenance organization. There are several different strategies and working methods for maintenance in which we have chosen to present a literature study focusing on the two maintenance strategies Reliability-centered Maintenance (RCM) and Total Productive Maintenance (TPM), both of which have some links to Lean Maintenance. RCM is a maintenance method with the aim of minimizing maintenance costs through optimization and improvement of the measures taken for maintenance of systems. TPM have focus on involving the entire organization in the maintenance work to improve the reliability and efficiency of machines in the production. Lean is a well-known principle of production, primarily aimed at minimizing various types of waste in a company and increasing the overall efficiency. To gain an insight into whether, and if so how, different maintenance strategies and methods are applied in practice, a field study has been conducted. The starting point of the field study has been interviews with maintenance officers in two manufacturing companies, Cementa AB in Slite, where they produce cement and Mondelez International in Upplands Väsby, producing chocolate. At Mondelez's factory in Upplands Väsby, work is mainly done with preventive maintenance and largely applies TPM by involving the entire production organization in the maintenance work. The maintenance work also uses methods that can be connected to RCM and Lean. At Cementa Slite, the majority of maintenance is corrective, but they put great importance into having well-functioning preventive maintenance. A maintenance strategy and philosophy has been created based on RCM and Lean, but also influences from TPM. In comparison with the theory and practice, there are several similarities in the maintenance work of the studied companies. The main conclusion that can be drawn from this work is that companies generally do not implement a single maintenance strategy, but they create a wellfunctioning maintenance organization by applying appropriate methods from different maintenance strategies