La selección de proveedores, elemento clave en la gestión de aprovisionamientos

Una de las actividades más importante dentro de la gestión empresarial y clave para la competitividad de las empresas es la gestión del aprovisionamiento, y dentro de esta, la selección de proveedores. Una adecuada selección de proveedores permitirá conseguir relaciones proveedor-cliente que generen valor dentro de la cadena de suministro de las organizaciones. En este trabajo fin de Máster se hace un planteamiento del Marco teórico de la “Gestión de las adquisiciones de un proyecto”, incidiendo sobre las técnicas para la ayuda a la toma de decisión en la gestión de aprovisionamientos, se analizan los criterios a valorar para la evaluación de proveedores y las metodologías propuestas y se lleva a cabo un análisis y comparación de estas. A partir de ahí se desarrolla un caso práctico de una empresa, en concreto de una empresa del sector de la construcción, sector en el que la gestión de aprovisionamiento está muy lejos de la gestión por cadena de suministro que ya emplean en sus procesos las empresas industriales. En este caso práctico se lleva a cabo una valoración de proveedores basado en el análisis dimensional, una metodología alternativa a las desarrolladas a lo largo del trabajo, que destaca por su sencillez, lo cual hace que dicho procedimiento pueda llevarse a cabo en cualquier departamento de compras de una empresa de ese sector, independientemente de los recursos tanto económicos como de software de que dispongan, lo cual repercutirá en una mejora sustancial de la gestión del aprovisionamiento de la misma