Introduktion av en modulariseringsstrategi för högpresterande produkter

I industrin idag så är många företag tvungna att hantera många olika kundkrav som varierar från dag till dag. Detta ställer krav på flexibiliteten på produktion och produktutveckling. Det här behovet för flexibilitet har gjort att Företag Xs komponentflora och antalet artikelnummer har ökat. Att skapa och lagra ett artikelnummer är dyrt, vilket påvisar betydelsen av att hålla ner komponentfloran, samtidigt som företag kan anpassa sig för de varierande kundbehoven. Detta kan åstadkommas med en modulariseringsstrategi.Modularisering kan ses som en nedbrytning av en produkt med standardiserade gränssnitt mellan komponenter. Företag X är ett företag som utvecklar och producerar stötdämpare för fordonsindustrin. Det här examensarbetet behandlar en modulariseringsprocess för en utvald stötdämparfamilj i applikationer för motorcyklar.Modular Function Deployment (MFD) metoden valdes för att utveckla en modulär arkitektur för den utvalda stötdämparfamiljen. MFD-metoden integrerar kundvärden i den resulterande lösningen för att försäkra om att produkten inte kompromissar med kundens behov. Semistrukturella intervjuer med konsumenter och “workshops” med Företag Xs anställda hölls för att kunna formulera kundbehov samt för att utföra modulariseringsarbetet. En “bottom-up” analys metod användas för att bryta ner produkten i mindre komponenter. Från MFD-processen så kunde 14 moduler skapas från nuvarande arkitektur. Resulterande arkitekturen indikerade att ytterligare utveckling krävs. Det rekommenderas att Företag X utför en “top-down”-analys för att undersöka om arkitekturen kan förändras för att kunna främja en modulariserad struktur. Det noterades att några av anledningarna till att komponentfloran har växt skulle kunna vara på grund av bristen av kommunikation mellan avdelningar där produkterna har utvecklats separat, bristen på verktyg och databaser för att välja rätt komponenter, tillsammans med att Företag X är för inriktade på prestanda i vissa applikationer. Det ska tilläggas att där “tournament goods” teori kan appliceras och prestanda är viktigt, ska inte en modularisering göras, dessa dämpare ska förbli unika.Companies are today struggling with rapid changes of customer needs. This puts a demand on flexibility in production and product development. This need for flexibility has made Company X’s component variance grow. Creating and storing an article number is expensive, which means that keeping the component variance down while being able to adjust to the rapid changes of the customer is important. One way to accomplish this is with a modularization strategy.Modularization can be seen as a breakdown of a product with standardized interfaces between components. Company X is a firm that develops and produces dampers for the automotive industry. This thesis covers a modularization process for a selected damper family in motorcycle applications.The Modular Function Deployment (MFD) method was chosen to develop a modular architecture for the selected damper family. The MFD method incorporates the customer values in the solution, to make sure that the modularization does not compromise their needs. Semi-structured interviews with consumers and workshops with Company X’s employees were conducted to formulate customer needs and execute the modularization work. A bottom-up method was used for a breakdown analysis of the product. From the MFD process, it was found that 14 modules should be generated while using the current product architecture. The resulting product architecture indicated that there is a need for further refinement. For further analysis it is suggested that Company X deploys a top-down method in order to investigate if the architecture could be changed to further support a modularized structure. It was noted that some of the reasons why the component variance has grown might be the lack of information flow between departments where products have been developed separately, the lack of tools and databases for selecting components, together with that Company X might be too focused on performance for some applications. However, where performance is key and the tournament theory can be applied, it was concluded that modularization should not be adapted; these dampers should be allowed to be unique