Reestructuración técnica en la línea agrícola y administrativa de la empresa A & P de Colombia S.A.S.

It begins with an external diagnosis in which it is determined through PESTAL analysis, that the company is not prepared to face the current market, due to its limited capacity to potentiate the current opportunities to increase competitiveness, in addition to the tool of the Chamber of Commerce, an information flow was determined in the administrative processes, in addition to the disarticulation of the objectives and organizational goals. In the technical study, a number of recordings were identified that do not generate value to the product, the installed capacities of the machine do not correspond with the capacity necessary to meet the demand, which is generating problems of excessive inventory, material in process and finished product , which show inadequate methods of work and distribution in the plant with the account of the company A & P DE COLOMBIA SAS, for which the technical restructuring of the agricultural line was carried out through the application of tools for continuous improvement such as the 5 production planning, among others.Se inicia con un diagnóstico externo en el que se determina mediante un análisis PESTAL, que la empresa no se encuentra preparada para afrontar el mercado actual, debido a su escasa capacidad de potencializar las oportunidades actuales para aumentar la competitividad, además con la herramienta de la Cámara de Comercio, se determinó un inadecuado flujo de información en los procesos administrativos, además de la desarticulación de los objetivos y las metas organizacionales. En el estudio técnico se identificó una cantidad de recorridos que no generan valor al producto, además las capacidades instaladas de la maquinaria no corresponden con la capacidad necesaria para cumplir la demanda, lo que está generando problemas de inventario excesivos, de material en proceso y producto terminado, que evidencian inadecuados métodos de trabajo y distribución en planta con la que cuenta la empresa A & P DE COLOMBIA S.A.S., por lo que se realizó la reestructuración técnica de la línea agrícola por medio de la aplicación de herramientas de mejoramiento continuo como las 5´s y la planeación de la producción, entre otros.A & P de Colombia S.A.S