A Case Study of Business and IT Strategic Alignment in Multi-Business Organization after Cross-Border Mergers and Acquisitions

IT ��������� ������������ ��������� ��������������� ��������� ��������������� ������ IT ��������� ��������� ������������ ��������������� ������ ������������������ ������������ ������. ������ ��� ��������� ������������ ������������ ������ IT ������ ��������� ��������������� ��������� ������������������(Multi-Business Organization, MBO)��� ������������������ ������������, ������(Corporate) ��������� ������������������(Strategic Business Unit, SBU) ������������ ��������������� ������ ��������������� IT��� ��������� ��������� ������ ��������� ���������������. ��� ��������� ��������� ���������, MBO��� ������ ��������������� IT��� ������������ ������������ ��� ������ ��������� ������ ������������ ���������������: ������ ������ ��� ������ ��������� ������, ������ ������ ��������� ������ ������ ��������� ���������, SBU������ ������ IT ��������� ��������������� ������������ ��� ������ ���������, ������ ������������ ������������ ������������ ������ ������ ��������������� IT ������ ������ ������������ ��������� ���������������, ������������ IT ������ ������ ��������� ������������, ������ ������ ������ ������������ ��������� SBU��� ��������������� IT��� ��������� ��������� ������ ������ ������������ ������, ������������ ��������� ������ ��������� ��������� ��������� IT ������ ������, ��������� ������ ������������ ��������� IT ������ ������ ������ ������ ��������� ������ ��������� ���������������.M&A(Merger & Acquisitions) is a standard and frequently used corporate strategy by companies seeking to secure a new growth engine and gain a solid foothold in their markets, thus becoming more globally competitive. In order to achieve the original goals of M&A, two M&A parties need to invest significant time and resources in integrating all aspects of two com-panies. Among these aspects, a well-planned post-merger integration of information technology(IT PMI) by the two M&A parties is considered as a crucial and difficult process because IT provides a fundamental infrastructure for their integration. In this study, we investigate how the strategic alligance between business and IT can be formulated and implemmted in cross-border M&A in Multi-Business Organization(MBO). In order to achieve this goal, we analyze cross-border M&A case made by Doosan Heavy Industries Co., Ltd. We identify that more strategic plan is necessary for the alignment between business and IT in MBO, and that it should be formulated after considering a specialized management mechanism, a phased IT integra-tion strategy, and industry characteristics