Add to ORKG本文从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为,有效的绩效管理的核心包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程; 它是全体员工参与的自下而上的过程; 绩效管理的沟通包括沟通组织的价值、使命和战略目标、对员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果、组织的信息和资源,强调员工之间相互支持和鼓励; 绩效管理是一个强调发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围
Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 1996Thesis (M.Sc. ) --...
该研究旨在建立党政领导干部评定同事工作绩效量表,并探讨评定者与被评定者关系对绩效评定的影响.532名干部对同事工作绩效的评定,经因素分析得到了由46个项目、七个因素、三个维度构成的评定同事工作绩效量表...
本研究係透過質化研究的方式，探討S集團績效管理制度變革的成效。本個案S集團屬於金融產業，在2008年以前，S集團沒有全球統一的績效評量標準及系統。為使全球有一致的衡量標準，自2009年起S集團開始使用...
本文从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为,有效的绩效管理的核心包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过...
通过对绩效的内涵、绩效评价标准的确定、评量指标体系的构建以及多样性评量指标的整合意义与方法等四个绩效评价的最基本问题进行反思 ,提出如下观点 :(1 )对绩效进行考量时必须同时考虑时间、方式和结果三个...
通过对绩效评价标准的确定、评量指标体系的构建以及多样性评量指标的整合意义与方法等三个绩效评价的最基本问题进行反思 ,提出如下观点 :( 1 )绩效评价标准的确定应先于具体评量指标的选择 ,且应保持一定...
مدیران از جهت نحوه انتخاب و انتصاب آنان توسط مدیران رده بالا به 4 دسته تقسیم می شوند: 1. درون سازمان...
现代企业的绩效管理不同于传统的绩效管理,需要结合IT技术建立是一个系统的、动态的管理体系,依靠企业绩效管理系统,可以将企业战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系,使企业在激烈的竞争中立于主动地位....
本文首先探讨“变更”对一个存与在坦荡不安的世界的重要性。科技进步的速度,日趋相互关联的世界,意外改变社会的事件如“9-11事件”,随后的反恐战争,次贷危机和由此造成的经济崩溃；这些都强调了这个世界正在...
合理的薪酬模式可以为企业薪酬体系的建立提供良好的框架.本文比较了几种薪酬模式的优缺点,结合近年来我国国有企业改革的实践,对国企薪酬模式选择提出了建议.中文核心期刊要目总览(PKU)中国社会科学引文索引...
西方国家绩效评估实践表明,公共部门绩效评估是新公共管理运动强力催生的结果,反过来它又有助于后者目标的实现;但囿于后者以管理主义为理论指南,从而使前者打上了管理主义的烙印.因此,借鉴新公共管理运动时期绩...
Дана простая классификация типичных ошибок управления с позиций теории целенаправленных систем (Коро...
本文分析了采用信息技术建立制造企业性能管理系统的必要性,提出了性能管理系统的性能分析模型、性能分析模型的集成框架、性能评价层次集成模型、企业性能管理系统的体系结构、数据规划和系统实施过程
publisher多摩 本考察では、代表的な財務指標による経営力のトレースを通じて、その軌跡に基づく評価を究明する。ケースとして株式会社イエローハットを取り上げ、その観察から汎用な把握と評価の方策を提...
Систематизовано поняття основних засобів, розглянуто багатогранність трактувань учених-економістів, ...
Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 1996Thesis (M.Sc. ) --...
该研究旨在建立党政领导干部评定同事工作绩效量表,并探讨评定者与被评定者关系对绩效评定的影响.532名干部对同事工作绩效的评定,经因素分析得到了由46个项目、七个因素、三个维度构成的评定同事工作绩效量表...
本研究係透過質化研究的方式，探討S集團績效管理制度變革的成效。本個案S集團屬於金融產業，在2008年以前，S集團沒有全球統一的績效評量標準及系統。為使全球有一致的衡量標準，自2009年起S集團開始使用...
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合理的薪酬模式可以为企业薪酬体系的建立提供良好的框架.本文比较了几种薪酬模式的优缺点,结合近年来我国国有企业改革的实践,对国企薪酬模式选择提出了建议.中文核心期刊要目总览(PKU)中国社会科学引文索引...
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本研究係透過質化研究的方式，探討S集團績效管理制度變革的成效。本個案S集團屬於金融產業，在2008年以前，S集團沒有全球統一的績效評量標準及系統。為使全球有一致的衡量標準，自2009年起S集團開始使用...