Hériter, s’hériter d’une entreprise : la réticence à transmettre et la volonté de reprendre dans les petites entreprises familiales

Ce chapitre s’intéresse à la transmission/reprise familiale, qui est sans doute la forme de pérennité des PME dont il est le plus commun de prédire la disparition . Non sans fondement. C’est en effet ce que confirme notre enquête menée auprès de quelques familles en entreprise : il se dessine un net désengagement des petits patrons par rapport au projet de transmission familiale. Contrairement à ce qui se passait couramment il y a une ou deux générations, les patrons de PME n’encouragent plus leurs enfants à reprendre l’affaire familiale, voire même tentent de les en dissuader. Cependant, contrant l’idée que la transmission/reprise familiale est en voie de disparition, cette enquête a aussi laissé voir que des transmissions/reprises adviennent au sein de la famille, malgré tout. Mais, fait semble-t-il nouveau, elles adviennent davantage à l’initiative des enfants qu’à la demande plus ou moins explicite de leurs parents. Autrement dit, les héritiers tendent à s’hériter eux-mêmes de l’entreprise