Process for monitoring of software distributed projects

Context: It is progressive and significant number of companies that are distributing their software production processes around the world aiming gatasting productivity, reduced costs and improved quality. Therefore, the Development Distributed Software (DDS) has attracted large number of pesquisas in software engineering in recent years, and engineers, in recognition of the great influence of this form of work, they are looking for models and processes that facilitate production software, with geographically dispersed teams mind. In addition to engineers, managers and executives have faced challenges and difficulties, at different levels, involving managerial factors in spe cial as the project monitoring. Monitoring of software projects is crucial in order to obtain success in its development. As for the development of software, a technique that gained prominence is the Kanban inpreached by the agile methodologies, in this sense, it is also possible to emphasize the use of Business Process Model and Notation (BPMN) models that presam for managing and project monitoring. Objective: In this perspective, the objective of this master thesis is to prove the following hypothesis: "A software distributed design can have cronograma of their activities monitored through a process to apply the technique of Kanban and modeling BPMN. " To this end, it implemented a process that applies the aforementioned technique, with the notation as a tool to validate the hypothesis. Methods and Procedures: In order to prove that mortgage is, we used the experimental method, which was attended by 82 participants, who tra-balharam dis-tribuidamente. Results: After the experiment, were systematized intraining; These revealed that the above hypothesis is valid, therefore the proposed process, which applies the techniques of Kanban and BPMN modeling is efftive in monitoring the schedule of activities in a distributed project. Espear that, with this result, Kanban technique, little explored in DDS is seen as advantageous for project managers distributed thus also me lhorar monitoring activities in projects of this nature, and expand the materials research in the area.Contexto: É progressivo e significativo o número de empresas que estão distribuindo seus processos de produção de software ao redor do mundo visando ganhos de produtividade, redução de custos e melhorias na qualidade. Por isso, o Desenvolvimento Distribuído de Software (DDS) tem suscitado grande número de pesquisas na área de engenharia de software nos últimos anos e, os engenheiros, em reconhecimento à grande influência desta forma de trabalho, estão em busca de modelos e processos que facilitem produção de software, com equipes geograficamente dispersas. Além dos engenheiros, gerentes e executivos têm enfrentado desafios e dificuldades em diferentes níveis, envolvendo fatores gerenciais, em especial quanto ao monitoramento de projetos. O monitoramento de projetos de software é determinante para que se obtenha êxito em seu desenvolvimento. Quanto ao desenvolvimento de software, uma técnica que conquistou destaque é o Kanban, empregado junto à metodologias ágeis, neste sentido, é possível ressaltar também o uso de Business Process Model and Notation (BPMN) em modelos que presam pelo gerenciamento e monitoramento de projetos. Objetivo: Nesta perspectiva, o objetivo desta dissertação de mestrado é comprovar a seguinte hipótese: “Um projeto distribuído de software pode ter o cronograma de suas atividades monitoradas, por meio de um processo que aplique a técnica do Kanban e a modelagem BPMN”. Para tal, foi implementado um processo que aplica a técnica mencionada, junto à notação, como instrumento para a validação da hipótese. Métodos e Procedimentos: Com o propósito de comprovar a referida hipótese, foi utilizado o método experimental, o qual contou com 82 participantes, que trabalharam distribuidamente. Resultados: Após a realização do experimento, foram sistematizadas as informações; estes revelaram que a hipótese supracitada é válida, por conseguinte o processo proposto, que aplica as técnicas do Kanban e a modelagem BPMN, é efetivo no monitoramento do cronograma das atividades em um projeto distribuído. Espera-se que, com este resultado, a técnica Kanban, pouco explorada no DDS seja vista como vantajosa, por gerentes de projetos distribuídos, deste modo também melhorar o monitoramento das atividades em projetos desta natureza, e ampliar os materiais de pesquisa na área