PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES MULTIFUNCIONALES EN LA CIUDAD DE MÉXICO

La principal justificación de crear este proyecto de inversión es llevar a cabo una empresa. Un negocio siempre buscará cubrir una necesidad para la sociedad, y esta necesidad está dirigida a un público objetivo: la gente que vive en hogares pequeños. En la ciudad de México hay 2.5 millones de personas que viven en hogares muy reducidos, lo que hace un problema para tener espacio y la colocación de su mobiliario. La hipótesis que se ha hecho para el presente trabajo consiste en que el proyecto de inversión para la Producción y Comercialización de Muebles Multifuncionales ubicado en la Ciudad de México, será viable, factible y rentable. En el capítulo primero se empezará describiendo el contenido de un proyecto de inversión, así como parte de la investigación sobre la información que se debe recolectar y poder concretar los análisis. Aunque los muebles multifuncionales son exclusivamente del siglo XXI, la información suele ser poca pero no nula, por lo que en este mismo capítulo se describirá quiénes son los pioneros en estos modelos y que inclusive en Europa se está volviendo tendencia en su demanda. Es importante conocer el impacto que genera la implementación de un producto al mercado mexicano, sobre todo si es un producto en el que el conocimiento del público es minoría. La sociedad acostumbrada a productos clasistas tiende en ocasiones a renunciar a conocer, e incluso probar los productos como los que este proyecto de inversión ofrecerá. Es por eso que en capítulo segundo se hace una investigación de mercado y se ha desarrollado una encuesta, para conocer con mejor claridad la visión del cliente sobre los muebles multifuncionales. Así mismo, en este capítulo se expone el análisis de la demanda. Si bien, este proyecto no es único en la Ciudad de México, ya que se han identificado por lo menos cuatro empresas con productos de oferta similares. Esto 8 es sano en el ámbito de competencia para obligarnos a mejorar en aspectos que podamos ser débiles ante la competencia. En el capítulo tercero se visualiza la localización del establecimiento de este proyecto de inversión. Las zonas para una mejor captación de clientes regularmente se ubican en Galerías, Plazas, Parques, etcétera, sin embargo los costos por metro cuadrado de estos centros comerciales son muy elevados lo que nuestro punto de equilibrio económico quizá se prolongue más tiempo para alcanzarlo. En la investigación se encontró con una plaza en la delegación Azcapotzalco de la Ciudad de México y la cual se puede obtener una oportunidad de atracción de clientes potenciales por la cercanía a diversas zonas departamentales en la periferia. En el capítulo cuarto está más enfocado al capital humano, pues en este se detalla el perfil y las habilidades que deben tener cada uno de los colaboradores de este proyecto. Así mismo se incluye la parte del marco legal, pues como empresa constitucionalmente legal, es necesario conocer el programa normativo de las Pymes para evitar futuras multas y caer en un riesgo de reputación. El quinto capítulo y no menos importante, es la evaluación económica; medir los ingresos contra los costos nos genera una visión de las utilidades a final del año. Si los números son positivos será una buena noticia para el proyecto, ya que así se terminará de poder liquidar en menor tiempo el financiamiento adquirido y las utilidades se pueden reutilizar para invertir en la apertura de otra tienda. Si los números son negativos en el primer año, mediante una proyección se tienen que analizar los siguientes años; si el segundo y tercer año siguen siendo números negativos, es un proyecto que no conviene implementar. Esto puede suceder que las ventas son mínimas o existen costos muy elevados