Reorganisation of the inner logistics in a manufacturing company

V diplomskem delu bomo na dejanskem stanju v podjetju SEP, d. o. o., prikazali predloge in rešitve, ki bi izboljšale učinkovitost poslovanja podjetja in zaposlenih v njem. Najprej bomo podali nekaj teoretičnih osnov znotraj obravnavnega področja, osredotočili se bomo predvsem na notranjo logistiko, notranje transportne poti ter uvedbo novega informacijskega sistema s črtno kodo. Eden izmed problemov v podjetju je izguba časa skladiščnika na lokaciji pomožnega skladišča pri iskanju materiala in oskrbi proizvodnje. K temu stanju je pripomogla tudi zastarela informacijska tehnologija, ki so jo uporabljali v podjetju pred uvedbo novega informacijskega sistema. Nato bomo s pomočjo znanja in izkušenj pridobljenih v času praktičnega usposabljanja ter predhodnega teoretičnega znanja predstavili in opisali dejansko stanje v podjetju. V naslednjem koraku bomo predstavili nekaj možnih rešitev, ki bi lahko izboljšale učinkovitost dela notranje logistike v skladišču. S spremembami skladiščnega poslovanja bomo dokazali, da bi s predlaganimi rešitvami podjetje doseglo učinkovitejše delovanje notranje logistike, kar bi privedlo do kvalitetnejših storitev in k zmanjšanju stroškov poslovanja. V opisu predlagane rešitve bomo podrobno predstavili tudi vso potrebno strojno in programsko opremo, ki bi bila potrebna za delovanje izboljšanih predlogov načina poslovanja in dela.In thesis, prepositions and solutions on actual state in SEP d.o.o. company will be presented, to improve the efficiency of business of company and its employees. At first some theoretical bases inside discussed field will be given, main focus will be on internal logistics, internal transport routes and introduction of new information system with bar code. One of the problems in company is the loss of time of warehouse worker on location of auxiliary warehouse, when finding a material and supplying a production. Outdated inforrmation technology also contributed to this state, which the company used before the introduction of new information system. Then with a help of knowledge and experiences acquired in time of practical training, and preliminary practical knowledge, actual state in company will be presented and described. In the next step, some of the possible solutions, which could improve the efficiency of internal logistics work in warehouse, will be presented. With changes of warehouse business it will be proven, that the company could with suggested solutions achieve more efficient operation of internal logistics, which would lead to more quality services and reduced costs of operation. In the description of proposed solution, all necessary hardware and software will be presented in detail, which would be necessary for the operation of improved proposals of business and work