We want you to be with us in the long term: A case study of low employee turnover, motivation strategies and employee motivation at Clas Ohlson.

Syfte: Syftet med denna studie är att utvärdera om ett företags låga personalomsättning kan vara ett resultat av företagets motivationsstrategier och anställdas motivation på arbetet. Frågeställningar: Ser företaget både fördelar och nackdelar med sin låga personalomsättning? Vilka strategier har företaget för att motivera sina anställda? Upplever medarbetarna motivation utifrån dessa motivationsstrategier? Metod: Genom en fallstudie utifrån Clas Ohlson genomförde vi triangulering utifrån en HRpartner, tre butikschefer samt medarbetare. Genom kvalitativa intervjuer samt kvantitativ enkätundersökning samlade vi in empiriskt material som sedan analyserades kvalitativt. Studien genomfördes genom ett hermeneutiskt förhållningssätt och deduktiv ansats. Studiens teoretiska referensram består av modeller, teorier, vetenskapliga artiklar och facklitteratur. Slutsats: Vi kan utifrån denna studie visa att majoriteten av de medverkande medarbetarna inom Clas Ohlson till största del känner motivation på arbetet och trivs på sin arbetsplats. Om företagets låga personalomsättning är ett resultat av företagets motivationsstrategier och anställdas motivation visar sig inte tydligt i studien. Studien visar dock att anställda känner motivation utifrån det som företaget erbjuder sina anställda för att stanna i företaget och majoriteten av de medverkande ser sig själva arbeta inom Clas Ohlson i framtiden.Purpose: The purpose of this study is to evaluate if Clas Ohlson employee turnover can be a result of the company's motivation strategies and the employee motivation. Research questions: Does the organization see both advantages and disadvantages with their low turnover? What strategies does the organization and management have regarding employee motivation? Does the employees experience motivation based on these strategies? Method: Through a case study on Clas Ohlson we did a triangulation using a HR-partner, three store managers and employees. Through qualitative interviews and quantitative surveys, the collected empirical material was analyzed qualitatively. The study was conducted through a hermeneutic and deductive approach. The theoretical reference framework is based on models and theories as well as scientific articles and literature. Conclusions: The study show that most of the participators of employees of Clas Ohlson do feel motivated at work and their workplace. If the company low turnover is a result of the company's motivation strategies is not shown clearly in the study. However, the study does show that the employees do feel motivated to stay in the company and the majority see themselves work at Clas Ohlson in the future