Pequenas empresas e crise : identificando barreiras e propondo estratégias

O presente trabalho procurava encontrar um modelo ou estratégia capaz de assessorar as PME\u27s paulistas a ultrapassarem a crise econômica e responder à pergunta de partida: como as PME\u27s alcançam competitividade em períodos de crise, enxergando-a como oportunidade? Através desta dissertação pretendemos contribuir para o crescimento das PME\u27s brasileiras, com a realização de uma análise sobre (i) o impacto da recessão sobre os seus negócios e (ii) as dificuldades que enfrentam, (iii) o papel da inovação, flexibilidade e competitividade na sua performance econômica, bem como (iv) possíveis estratégias para sobreviver e crescer nos tempos difíceis da recessão. Da revisão da literatura realizada, foi possível perceber que as teorias sobre as capacidades dinâmicas têm sido amplamente estudadas ao longo das últimas décadas. No entanto, o mesmo já não acontece com os padrões de competitividade e inovação das PME\u27s. Para a realização do estudo empírico foi desenvolvido um inquérito por questionário, distribuído numa amostra de 3 empresas de pequeno e médio porte do interior paulista. O nosso objetivo é a validação do modelo de crescimento criado por elas, de forma a aplicar o mesmo nas PME\u27s em declínio e contribuir para o crescimento econômico das empresas brasileiras, uma vez que as PME\u27s são a espinha dorsal da nossa economia, a base vital do nosso tecido econômico e empresarial. O estudo permitiu concluir que as empresas que investem na inovação de serviços e produtos, na criação de alianças e na flexibilidade, tornam-se mais competitivas no mercado e consecutivamente alcançam o crescimento econômicoThe present work sought to find a model or strategy capable of advising SMEs in São Paulo to overcome the economic crisis and answer the question of starting: how do SMEs reach competitiveness in times of crisis, seeing it as an opportunity? Through this dissertation we intend to contribute to the growth of Brazilian SMEs, with an analysis of (i) the impact of the recession on their businesses and (ii) the difficulties they encounter, (iii) the role of innovation, flexibility and competitiveness in its performance as well as (iv) different strategies to survive and grow in times of recession. From the review of the literature, it was possible to perceive that theories about dynamic capacities have been extensively studied over the past decades. However, this is not the case with competitiveness and innovation of SMEs. For the accomplishment of the empirical study, a questionnaire, distributed in a sample of 3 small and medium-sized businesses of the interior of São Paulo. Our objective is the validation of the growth strategy created by them, in order to apply it to declining SMEs and to contribute to their economic growth, since SMEs are the backbone of our economy, and the vital basis of our economy and business sectors. The study allowed us to conclude that companies that invest in innovation of services and products, in building alliances and flexibility, become more competitive in the market and consecutively reach economic growt