Modelo de busca ativa de oportunidades de investimento no mercado de Venture Capital : como olhar primeiro na direção oposta pode ser uma vantagem competitiva

mico ambiente de uma organização gestora que realiza investimentos de Venture Capital e Private Equity, o processo mais vital é o de fluxo de oportunidades. Esse processo possui dois aspectos julgados mais relevantes: a capacidade de identificar novas oportunidades e a alocação de tempo dos colaboradores. Em grande parte da indústria de VC/PE, o processo de chegada de novas oportunidades para análise de investimento é passivo. Uma vez que as startups entram em contato com a organização gestora quando estão em processo de levantar capital ou que novas oportunidades chegam pela rede de contatos dos investidores, acaba não se enxergando a real necessidade de se posicionar mais ativamente no mercado. Algumas organizações gestoras possuem iniciativas ativas de mapeamento, mas são poucas as quais se pode afirmar que já possuem um processo para essa atividade. O objetivo deste trabalho é propor um modelo de prospecção ativa de oportunidades de investimento para uma empresa de VC/PE, de forma a melhorar os aspectos chave do deal flow: taxa de fluxo e o tempo alocado. Como consequência, há um aumento na qualidade das oportunidades que passam pelas premissas desse processo de avaliação, o qual pode ser caracterizado como um funil. Fontes eletrônicas de dados de startups não são o único canal para o posicionamento ativo nesse mercado, iniciativas alinhadas com modelos de fomento ao empreendedorismo e inovação podem ser vistos como estratégicos para se ganhar vantagem competitiva perante uma negociação de investimento. Sob essa lógica, este trabalho foi desenvolvido como parte do estudo de um novo conceito, ainda embrionário, sobre cadeia de inovação, denominado 2SPInn, Successeful Simple Profile innovation, que incorpora o modelo CGBG, o qual propõe uma dinâmica orgânica para inovação em empreendedorismo numa cadeia de Conception, Gestation, Birth e Growing