CSR som affärsmodell : Ett steg närmare ett mer hållbart samhälle

Corporate Social Responsibility (CSR) handlar om hur företag kan ta ansvar för det samhälle som de verkar inom och innefattar såväl miljöansvar som socialt ansvar. Det är ett högaktuellt ämne som diskuterats länge, men som fick fart under 50-talet. Som ett resultat av diskussionen har trycket på att företag ska bedriva ett CSR-arbete ökat från såväl kunderna och konsumenterna som från andra intressenter som påverkas av företagets arbete. För att hantera de ökande förväntningarna kan företag implementera CSR i deras affärsmodell.Syftet med studien är därför att skapa förståelse för hur CSR kan implementeras i ett företags affärsmodell. För att uppfylla syftet har en kvalitativ studie utförts. Den empiriska datan samlades in genom telefonintervjuer hos ett företag som ligger i framkant med sitt CSR-arbete. Den teoretiska referensramen syftar till att skapa förståelse för de aspekter av CSR som är särskilt relevanta för ett företags affärsmodell. Den teoretiska referensramen täcker miljö- och samhällsansvar, kommunikationsstrategier, CSR-initiativ, intressenter, CSR-kommunikation, konkurrensfördelar samt motivationsfaktorer. För att ett företag ska kunna implementera CSR i sin affärsmodell krävs ett noga genomtänkt arbete inom samtliga delar av företagets affärsmodell. I ingen av affärsmodellens beståndsdelar får CSR-aspekten ignoreras, eftersom CSR-arbetet bör vara integrerat i samtliga delar av affärsmodellen. Detta innebär inte att företaget inte kan välja att lägga mer fokus på specifika delar av affärsmodellen. Företaget bör däremot känna till att det kan uppstå problem om en del av affärsmodellen är alltför bristfällig, eftersom alla delar av affärsmodellen hör ihop. Ett företag bör dessutom ha en god kommunikation med deras intressenter och resten av marknaden, ta ansvar för samhället och miljön, känna till deras konkurrensfördelar och kontinuerligt arbeta med olika CSR-initiativ.Corporate Social Responsibility (CSR) is about companies and their responsibilities towards the society in which they operate. The term covers societal- as well as environmental responsibilities, which are topics that have been discussed for a long time, especially since the 50’s. As a result of the discussion, consumers, customers and other stakeholders have increased their expectations on corporate responsibilities. To better cope with the increasing expectations, a company can implement CSR into their business model. This led to the purpose of the paper, which is to create an understanding of how CSR can be implemented into a company's business model. To fulfill the purpose, a qualitative research has been conducted. The empirical data was gathered through phone interviews and the interviewed company was chosen for being known for their CSR. The chosen theoretical framework covers aspects that are considered to be connected to the components of a business model. The theoretical framework covers societal- and environmental responsibilities, communication strategies, CSR-initiatives, CSR-communication, competitive advantages and motivational factors. A company needs to dedicate a considerable amount of time into evaluating and deciding on how to implement CSR into each component of their business-model. None of the components of a company's business model can be left out from the CSR work that the company wishes to conduct. If one component is inadequate, the whole company can be affected since all the components are well connected. However, the company can still decide on which parts of the business-model they want to put emphasis on. The company should have a good communication with their stakeholders and the rest of the market, take responsibility for the society and the environment, know their competitive advantages and continuously work with different CSR-initiatives