L’innovation lue au prisme de son volet organisationnel : l'exemple de la diversification dans les stations de moyenne montagne

Contraintes de s’adapter, sous l’effet du changement climatique ou de l’évolution des attentes du tourisme, les stations de moyenne montagne ont initié depuis une vingtaine d'années un processus de diversification touristique sur leur territoire, pour ne plus être dépendantes du seul produit «ski». Dans ce contexte évolutif, en quoi l'innovation organisationnelle peut-elle constituer un facteur de performance pour les stations de sports d’hiver ? Dans une perspective d’aide à la décision, est-il possible d’identifier des leviers aptes à impulser ces innovations organisationnelles ? À travers l’analyse des proximités dans trois sites français de moyenne montagne, cet article propose ici quelques réponses