Évaluation et réformation des services de renseignement

International audienceLa pratique de l’évaluation est en vogue. Mais que recouvre-t-elle vraiment ? Après avoir montré que la démarche d’évaluation ne doit pas être confondue avec la notation, l’inspection, le contrôle ou l’audit, ce chapitre la définit comme une approche de la réformation des organisations par le biais d’un soft management inclinant vers la construction d’un consensus autour de réformes dont l’à-propos, voire la nécessité, ne laisse plus de place au doute. Telle est bien la situation dans laquelle se trouvent les services de renseignement, dont le cloisonnement est aussi indispensable à la conduite de leurs missions que préjudiciable à l’optimisation des résultats via une mutualisation adéquate de leurs moyens et du renseignement lui-même. Dans le prolongement de ce constat, le chapitre trace une épure de ce que pourrait être l’économie générale d’un protocole d’évaluation, pose les bases d’un référentiel d’évaluation et enfin, s’interroge sur le cadre institutionnel adéquat pour conduire une évaluation cyclique des services qui composent la communauté française du renseignement