Une contribution à l’étude de la structuration du contrôle de gestion en PME : le cas de trois entreprises familiales et industrielles de taille intermédiaire (ETI)

L’étude de la mise en place du contrôle de gestion dans trois entreprises françaises, familiales et industrielles, de taille intermédiaire (ETI), montre qu’elle ne dépend pas que de la taille de l’entreprise et que le contrôle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du contrôle de gestion est limité dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en résulte. Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion.The study of the implementation of management control in three French, family and industrial, medium-sized companies points out that it depends not only on the company size and that management control is more based on a logic of rationalization than on a finance one. The structuring process of management control is limited in its objectives and incomplete in the resulting tools. The performance management system leads to grant only a moderated power of influence to the new management controller.Se estudia el impacto del control administrativo en tres empresas industriales francesas, de tamaño intermedio, se muestra que éste no depende exclusivamente de la talla de la empresa, pero de la lógica racionalización que una lógica financiamiento. El control administrativo dentro del proceso de estructuración está limitada en sus objetivos e incompleta en sus instrumentos de medida. El rendimiento de control administrativo limita el poder de influencia del contralor administrativo