The value of risk managment in the supply chain

Las Cadenas de Suministro forman la columna vertebral de la economía global, comercio, consumo y crecimiento económico. Tendencias como la globalización, just in time, reducción de costos, económicas en escala, tercerización de actividades comerciales, consolidación de proveedores y la concentración geográfica de la producción han hecho más eficientes las redes de Cadenas de Suministros. Pero también han cambiado sus señales hacia la demanda que impulsan las actividades comerciales, en este siglo es “Darles lo que desean” (Tirar) y no “Mantener llena la Fabrica” (Empujar) como en el siglo pasado. La presión competitiva, los ciclos de vida de productos más cortos han logrado desaparecer los tiempos de holgura y el stock de seguridad. Anteriormente no se percibía la importancia de conocer los Riesgos en las as Cadenas de Suministro como un elemento importante para la competitividad, y la mayoría de las empresas realizaban acciones reactivas cuando se producía el acontecimiento imprevisto. Sin embargo, las recientes perturbaciones en los últimos cinco años – incluyendo la crisis financiera global, actos terroristas, inundaciones en Tailandia y los terremotos japoneses— han puesto de manifiesto cómo los 165 Eventos fuera del control de las organizaciones individuales pueden tener consecuencias en cascada y que no pueden ser mitigadas por este enfoque reactivo. El interés de los diferentes actores logísticos por el constante rediseño de soluciones que incrementen la competitividad de las empresas debido a los recientes eventos, hace que el enfoque reactivo sea imposible de aplicar y la incorporación de un enfoque proactivo.Supply Chains form the backbone of the economy Overall , trade, consumption and economic growth. Trends such as globalization , just in time , cost reduction , economic scale , business outsourcing , vendor consolidation and geographical concentration of production have become more efficient networks Supply Chain . But they have also changed their signs demand boost commercial activities in this century is " Give them what they want " ( Pull ) and not " Keep fills the Fabrica " ( Push ) as in the past century. Competitive pressure , life cycles shorter products have managed to disappear slack time and safety stock . Previously there the importance of knowing the risks perceived in Supply Chain as an important element for competitiveness, and most companies made reactive actions when the unforeseen event occurred. However, recent disturbances in the past five years -including the global financial crisis, terrorism, floods Thailand and the Japanese-earthquakes have shown how 165 Events beyond the control of individual organizations may have cascading consequences that can not be mitigated by this approach reagent. The interest of the various logistics players by constant redesign solutions that increase business competitiveness Due to recent events, the reactive approach makes it impossible to applying and incorporating a proactive approach, analyzing the likelyevents before they occur and planning measures to mitigate its effects, has allowed the development of Risk Management in the Supply Chain Supplies, this proactive approach