Open-Access-Transformation: Die Ablösung des Subskriptionswesens durch Open-Access-Geschäftsmodelle

Hinter dem Thema Open Access steht eine Bewegung, die in den letzten Jahren sehrviel erreichen konnte. Beeindruckend ist, an wie vielen wissenschaftlichen Einrichtungenentsprechende Policies und Mandate verabschiedet wurden, wo überall institutionelleRepositorien als Instrumente des „Grünen Weges“ eingerichtet wurdenund über welche Vielfalt an Handreichungen und anderen Dokumente einer breitangelegten Advocacy-Strategie wir heute verfügen. Es ist unverkennbar, dass OpenAccess als Zielsetzung des wissenschaftspolitischen Diskurses auf der ganzen Weltfest verankert ist. So kam es nicht von ungefähr, dass sich der erst 2012 ins Lebengerufene Global Research Council gleich diesem Thema zugewandt und binneneines Jahres eine entsprechende Resolution ausgearbeitet hat.1 Auch auf nationalerEbene, vor allem in einigen europäischen Ländern, werden die gesteckten Zieledurch Selbstverpflichtungen immer ambitionierter. Erst kürzlich wurden diese Entwicklungenim Rahmen der niederländischen EU-Ratspräsidentschaft im erstenHalbjahr 2016 auf europäischer Ebene aufgegriffen. In einem Beschluss des Rats fürWettbewerbsfähigkeit2 wurde festgelegt, dass ab 2020 alle wissenschaftlichen Publikationenzu Ergebnissen öffentlich finanzierter Forschungsarbeiten frei zugänglichsein müssen