Työilmapiirin ja johtamisen oikeudenmukaisuuden yhteys allianssin toimivuuteen suomalaisissa rakennusalan integroiduissa projektitoteutuksissa

Rakennusala on pitkään kärsinyt heikosta tuottavuudesta, kustannusten ylityksistä ja erimielisyyksistä. Vaikka rakennusala on lähtenyt hakemaan parempaa suorituskykyä organisaatioiden integroinnista ja ihmisten kohtaamisista uudenlaisessa projektiallianssin toteutusmuodossa, ei psykologisia ilmiöitä tässä yhteydessä ole vielä tutkittu. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, ovatko työilmapiiri ja johtamisen oikeudenmukaisuus yhteydessä rakennusalan projektiallianssien parempaan toimivuuteen. Tutkimuksessa selvitettiin myös, soveltuvatko työilmapiirin ja johtamisen oikeudenmukaisuuden psykologiset mallit rakennusalan allianssien kontekstiin. Teoreettisena viitekehyksenä käytettiin Westin työilmapiirimallia ja Colquittin johtamisen oikeudenmukaisuuden mallia. Alliansseille on aiemmissa tutkimuksissa tunnistettu useita menestystekijöitä, jotka lähemmin tarkasteltuna liittyvät työilmapiiriin ja johtamisen oikeudenmukaisuuteen. Tutkimuksen kyselyyn sisällytettiin osiot lyhennetystä työilmapiirimittarista, lyhennetystä johtamisen oikeudenmukaisuuden mittarista sekä lukuisia hankkeen toimivuutta mittaavia osioita. Kysely lähetettiin 21 eri suomalaiseen rakennusalan projektiallianssiin täytettäväksi ja vastauksia saatiin yhteensä 125 henkilöltä 13 eri hankkeesta. Vastauksia saatiin useista eri rooleista ja organisaatioista. Työilmapiirin ja johtamisen oikeudenmukaisuuden rakennevaliditeettia tutkittiin eksploratiivisella faktorianalyysilla. Lineaarisella regressioanalyysilla tutkittiin, selittävätkö työilmapiiri ja johtamisen oikeudenmukaisuus erikseen allianssin toimivuutta. Myös työilmapiirin medioivaa vaikutusta analysoitiin. Tutkimuksessa todettiin, että työilmapiiri ja johtamisen oikeudenmukaisuus olivat yhteydessä allianssin toimivuuteen ja että työilmapiiri välitti johtamisen oikeudenmukaisuuden ja allianssin toimivuuden välistä yhteyttä. Johtamisen oikeudenmukaisuuden ja allianssin toimivuuden välinen yhteys heikkeni tilastollisesti merkitsevästi, kun työilmapiirin vaikutus kontrolloitiin. Työilmapiirin ja johtamise oikeudenmukaisuuden rakenteet eivät täysin noudattaneet aiemmissa tutkimuksissa havaittuja rakenteita.The purpose of this study was to find out whether team climate and organizational justice affect project alliance performance. The study also examined whether the psychological models of team climate and organizational justice apply to the context of construction project alliances. The construction sector has long suffered from low productivity, overruns and disagreements. Although the construction industry has begun to seek better performance from integrated delivery models, the psychological phenomena in this context have not yet been studied. A survey with short versions of the Team Climate Inventory and the Organizational Justice Inventory alongside different project performance related questions was sent to 21 different Finnish construction project alliances. Data was collected from 125 respondents from different roles and organizations in 13 different projects. A linear regression analysis was conducted to determine the association between team climate, organizational justice and alliance performance. Both team climate and organizational justice were associated with better project alliance performance. Team climate acted as a mediator between organizational justice and project alliance performance. When team climate was controlled, the association between organizational justice and project alliance performance was statistically significantly decreased. The constructs of team climate and organizational justice were somewhat inconsistent with previous studies, which was probably influenced by poor implementation of goal setting and decision making processes in the alliances