Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui budaya organisasi dan motivasi sebai variabel intervening: Studi Kasus Pada PT. Sung HyungIndonesia

INDONESIA : Untuk memperoleh kinerja yang baik butuh sebuah gaya kepemimpinan yang tepat yang bisa mengatasi persoalan-persoalan yang dihadapi pengikutnya ataupun perusahaan. Gaya kepemimpinan diartikan sebagai cara seseorang pemimpin untuk mempengaruhi perilaku bawahan agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X)terhadap Kinerja Karyawan (Y) yang di mediasi dengan variabel Budaya Organisasi (Z1) dan motivasi (Z2). Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis explanatory research. Dengan obyek penelitian pada PT. Sung Hyung Indonesia bertempat di Dsn Paejeran, Ds Gunung Gangsir, Kec Beji Kab. Pasuruan, Jawa Timur, Indonesia. Penelitian ini terdapat hipotesis yang akan diuji kebenarannya. Sampel dalam penelitian ini adalah 77 responden. Data dikumpulkan dengan kuesioner dan wawancara. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan metodePath analysis. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan secaralangsung Kepemimpinan Transformasional (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT. Sung Hyung Indonesia sebesar 0,658 dengan nilai Sign 0.001. Kepemimpinan transformasional terhadapKinerja Karyawan PT. Sung Hyung Indonesiasecara tidak langsung melalui variabel Budaya Organisasi (Z1) berpengaruh signifikan sebesar 0,381dengan nilai Sign 0.000. SedangkanKepemimpinan Transformasional (X)pengaruh secara tidak langsung terhadap Kinerja Karyawan (Y)PT. Sung HyungIndonesia melalui variabel motivasi (Z2) berpengaruh signifikan sebesar 0,171dengan nilai Sign 0.000.Dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan Transformasional mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Sung Hyung Indonesia secara langsung maupun yang tidak langsung ENGLISH: It needs a proper leadership style in getting a good performance that can solve the problems that are faced by followers or companies. The leadership style is defined as the way of leader to influence the behavior of subordinates to cooperate and work productively to achieve organizational goals. The purposes of this research are to know the big influence of transformational leadership (X) againstemployee performance (Y) which are mediated with organization culture variable (Z1) and motivation (Z2). The research used quantitative approach with explanatory research typeat PT. Sung Hyung Indonesia that is located at Paejeran, Gunung Gangsir, Beji Pasuruan, East Java, Indonesia. The research had a hypothesis that will be tested the truth. The samples in this research were 77 respondents. Data were collected by questionnaires and interviews. Data analysis in the research used Path analysis method. The results of research indicated that there was a direct significant influence of Transformational Leadership (X) against Employee Performance (Y) of PT. Sung Hyung Indonesia, it was 0.658 with the value of Sign of 0.001. Transformational Leadership against Employee Performance of PT. Sung Hyung Indonesia indirectly through the Organizational Culture variable (Z1) had a significant influence of 0.381 with the value of Sign of 0.000. The transformational Leadership (X) had Indirect influence against Employee Performance (Y) of PT. Sung Hyung Indonesia through motivation variable (Z2) and it had a significant effect of 0.171 with the value of Sign of 0.000. It can be concluded that Transformational Leadership had a significant influence against Employee Performance of PT. Sung Hyung Indonesia directly or indirectl