Kokemukset verkostojohtamisesta ja -yhteistyöstä kunnallisessa terveysliikuntahankkeessa

Julkishallinnollisiin ja kansalaisten elämäntavallisiin muutoksiin vastaamiseksi Suomessa on viime vuosina toteutettu monia kunnallisia liikuntahankkeita, joista yksi on Kotkan kaupungin terveysliikuntahanke. Tutkin hankkeen toteuttamiseen osallistuneiden haastateltavieni kokemusten avulla sitä, mikä hankkeen vastuualueet ja sektorit ylittävässä yhteistyössä sekä sen johtamisessa on ollut haasteellista ja missä on onnistuttu. Lisäksi tutkin haastateltavien näkemyksiä tulevaisuuden yhteistyöstä. Tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluilla, jotka analysoitiin teoriasidonnaisen sisällönanalyysin periaattein. Verkostoyhteistyön isoin haaste oli toiminta yksityisen ja kolmannen sektorin toimijoiden kanssa. Johtamisen näkökulmasta suurimmiksi haasteiksi muodostuivat johtamisen rooliepäselvyydet sekä toimijoiden tavoitteiden yhteensovittaminen. Hankkeen koordinointia ja arviointia haastateltavat pitivät osin puutteellisena. Toisaalta hankkeen tuloksekkuuteen oltiin tyytyväisiä. Haastateltavat kokivat myös oppineensa yhteistyöstä paljon ja hankeverkostossa syntynyttä uudenlaista yhteistyömallia pidettiin hyödyllisenä. Yhteistyön vaikutuksesta tulevaisuuden toimintaan haastateltavat olivat osin erimielisiä. Hankkeiden roolia terveysliikunnan edistämisessä pidettiin tärkeänä ja yhteistyön lisäämistä tulevaisuudessa välttämättömänä. Hankeyhteistyön perusteella johtamisen aktiivisuus korostuu erityisesti yhteistyöverkoston toiminnan alkuvaiheessa. Toimintatapana hanke voi olla merkittävä substanssinsa esille tuoja ja toiminnan sekä sen kehittämisen lisäresurssi, mutta yhteistyöverkoston muodostamisvaihe sekä sen tavoitteiden muotoilu ovat onnistumisen kannalta ratkaisevia. Verkoston toiminnan sujuvoittamiseksi ja luottamuksellisen toimintasuhteen luomiseksi aktiivinen ja monipuolinen vuorovaikutus on tärkeää