Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para reducir los costos operacionales en la empresa Tuberías Plásticas S.A.C

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general la propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para reducir los costos operacionales de la empresa Tuberías Plásticas SAC. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa, para cada área en estudio, se seleccionó las áreas de Producción y Logística ya que se diagnosticó que eran las de mayor criticidad en la empresa, debido al Scrap generado (Problema principal) de las áreas. Una vez culminó la etapa de identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta todas las evidencias para demostrar lo mencionado anteriormente. Además, se realizó cálculos para determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representando en pérdidas monetarias de $117,450.17 dólares anuales. Adicional a esto, en el presente informe se explica el proceso productivo de la fabricación de Tubos de PVC, las maquinarias y equipos con las que cuenta la empresa. En el presente trabajo también se presenta las propuestas de mejora que vienen a ser: La implementación de un Sistema MRP I, Plan y Manual de Capacitación, 5´S, Kárdex y el Método FIFO o PEPS; estos fueron evaluados económica y financieramente. Las propuestas de mejora para las áreas de Producción y Logística contienen metodologías y herramientas que permitirán controlar los procesos que se utilizan para desarrollar y fabricar los tubos de PVC. Estas metodologías y herramientas se fundamentan en la idea de tener bajo control, con el fin de garantizar que los productos se fabriquen a tiempo, evitando reprocesos debido a defectos y que el personal no conozca su función. Logrando así de esta manera un beneficio Anual de $111,757.351. Finalmente, y con toda la información analizada y recolectada; a partir del diagnóstico que ha ido elaborado, se presentará un análisis de los resultados y discusión para poder corroborar con datos cuantitativos las evidencias presentadas y así lograr con la propuesta de mejora en las áreas de Producción y Logística reducir los costos operacionales de la empresa Tuberías Plásticas S.A.C. Dando como resultado un VAN de $92,307.51, un TIR de 69.44% y un B/C de 1.96.ABSTRACT The main objective of this work was a proposal for improvement in the areas of production and logistics to reduce the operational costs of the company Tuberías Plásticas SAC. A diagnosis of the current situation of the company was made, for each area under study, the Production and Logistics areas were selected since it was diagnosed that they were the most critical in the company, due to the Scrap generated (Main problem) of the areas. Once the identification stage of the problems was completed, the company's diagnosis was drafted, in which all the evidence was taken into account to demonstrate the aforementioned. In addition, calculations were made to determine the economic impact generated in the company these problems representing monetary losses of $ 117,450.17 per year. In addition to this, this report explains the production process of PVC pipes, machinery and equipment that the company has. This paper also presents the improvement proposals that come to be: The implementation of an MRP I System, Training Plan and Manual, 5'S, Kárdex and the FIFO or FIFO Method; These were evaluated economically and financially. The improvement proposals for the Production and Logistics areas contain methodologies and tools that will allow controlling the processes that are used to develop and manufacture PVC pipes. These methodologies and tools are based on the idea of having under control, in order to guarantee that the products are manufactured on time, avoiding reprocessing due to defects and that the personnel does not know their function. Thus achieving an annual benefit of $111,757.51. Finally, and with all the information analyzed and collected; Based on the diagnosis that has been prepared, an analysis of the results and discussion will be presented in order to corroborate the evidences presented with quantitative data and thus achieve with the proposal of improvement in the areas of Production and Logistics to reduce the operational costs of the company Tuberías Plásticas SAC Resulting in a NPV of $ 92,307.51, a TIR of 69.44% and a B/C of 1.96