L'émergence d'élites parallèles dans l'organisation des délégués d'atelier ?

The Donovan commission pointed out to the role of the shop stewards in shop floor level bargaining, but other aspects of their role were neglected. However, the author observed, the Donovan precise pattern of shop stewards action cannot be found in every industry : in fact, shop stewards may be under management control ; through them, and shop floor bargaining, directors may introduce changes with very little resistance. Besides, as their role increases, the wage négociation becomes centralized at company level. A new hierarchy of shop stewards appears, which reinforces their power over the rank and file. This hierarchy becomes more differentiated and complex in multiple plants firms. Up to now, this development seems to benefit mostly to employers.Certains aspects du rôle des shop stewards (délégués d'atelier) ont été largement sous-estimés, sous l'influence de la commission Donovan qui a contribué à polariser l'attention sur la négociation au niveau de l'atelier. Or l'auteur constate : 1) que le modèle dominant de la mécanique ne se reproduit que partiellement et que, dans certaines branches , les délégués d'atelier sont souvent sous le contrôle des directions } soucieuses d'introduire certains changements en douceur , grâce à des négociations au niveau de l'atelier ; 2) que l'accroissement de leur rôle s'accompagne d'une centralisation de la négociation des salaires au niveau de l'entreprise. Il en résulte l'apparition d'une hiérarchie interne entre délégués principaux et délégués de base , ainsi qu'un renforcement de leur contrôle sur les travailleurs. L'apparition des firmes à implantation multiple accroît et rend encore plus complexe cette différenciation interne , en transférant à un échelon de plus en plus élevé le lieu de la négociation. Les principaux bénéficiaires de cette évolution sont , jusqu'ici , les employeurs.Terry Michael. L'émergence d'élites parallèles dans l'organisation des délégués d'atelier ?. In: Sociologie du travail, 21ᵉ année n°4, Octobre-décembre 1979. Les relations industrielles en question. Grande-Bretagne, sous la direction de Odile Benoit-Guilbot et Sabine Erbès-Séguin. pp. 380-396