Le «porter à connaissance» stratégique : «Dire» de l'État et coordination de l'action publique dans l'aire métropolitaine marseillaise

Das strategische «ln-Kenntnis-Setzen» Die Prozedur des «In-Kenntnis-Setzens» illustriert die Zurückhaltung, deren der französische Staat sich seit der Dezentralisierung in stadtplanerischer Hinsicht befleißigt. So beschränken die für Infrastruktur zuständigen Ämter sich im Ballungsraum Marseille darauf, objektive Informationen über die wirtschaftliche und soziale Entwicklung des Großstadtbereichs und Störungsrisiken mitzuteilen. Von Verkehrsuntersuchungen bis hin zur Definition von Straßenbauplänen tragen die «staatlichen Sprecher» somit dazu bei, institutionelle Diskrepanzen im Ballungsraum zu vermindern und öffentliche Debatten über Fragen der Stadtplanung zu eröffnen.Strategic «Awareness-raising» The «awareness-raising» procedure illustrates the State's new position towards decentralization-based urban planning. In the urban agglomeration of Marseille, the Public Works Departments provide objective information on economic and social trends in the metropolitan area and on risks of urban malfunctioning, in order to encourage the institutional organization of the urban area and to make it a subject of public debate.La procédure du «porter à connaissance» illustre la nouvelle posture de l'État dans l'urbanisme d'après la décentralisation. Dans l'agglomération marseillaise, les services de l'Equipement livrent des informations objectives sur l'évolution économique et sociale de l'aire métropolitaine et sur les risques de dysfonctionnements urbains afin de favoriser l'organisation institutionnelle du territoire métropolitain et la mettre en débat sur la place publique.El «llevar a conocimiento» estratégico El procedimiento del «llevar a conocimiento» ilustra la nueva postura del Estado en materia de urbanismo tras la descentralización. En la aglomeración marsellesa, los servicios de Obras Públicas se limitan a proporcionar informaciones objetivas sobre la evolución económica y social del área metropolitana y sobre los riesgos de disfuncionamientos urbanos para fomentar la organización institucional del territorio metropolitano y ponerla en debate en la plaza pública.Jeannot Gilles, Margail Fabienne. Le «porter à connaissance» stratégique : «Dire» de l'État et coordination de l'action publique dans l'aire métropolitaine marseillaise. In: Les Annales de la recherche urbaine, N°80-81, 1998. Gouvernances. pp. 155-162