Le savoir-faire et l'innovation : une problématique du système industriel

Christian Le Bas and Christian Mercier, Die Fertigkeiten und die Neuerung : eine Problematik des industriellen Systems. Dieser Artikel ergibt sich aus einer erweiterten Forschungsarbeit, über die Verhältnisse zwischen technischen Anderungen und Fertigkeiten, bzw. die technischen praktischen Kenntnisse, die von den Direktproduktionsangestellten beherrscht werden. Die gewähte Perspektive hatte vor, sich über die Möglichkeiten einer von diesen Fertigkeiten erzeugten technischen Neuerung zu befragen und die sich daraus ergebenden Folgen zu analysieren. Man wurde dazu geführt, Fertigkeiten mit anpassendem dominierendem Zug, die eine bessere Arbeitsprozessregelung ermöglichen, der sich auf eine unveränderte technische Basis stützt, von Fertigkeiten mit neuerungsfahigem dominierendem Zug, die die technische Umgebung des Arbeitsprozess bedeutsam verändern, zu unterscheiden. So ergibt sich, historisch gesehen, dass sein mit der Entwicklung des Fordismus und Taylorismus gebundenes tendenzielles Aussterben aus einer sozialen und technischen Trennung zwischen den mit der Neuerung beauftragten Arbeitern und den auf die Anpassung beschränkten Arbeitern kommt. Darauf liegt man, im Rahmen einer synchronischen Perspektive, eine Analyse der neuerungsfähigen Fertigkeiten vor ; es handelt sich um eine erste methodische. Überlegung dieses Problems und man kann verschiedene Lokalisierungstypen (innerlich und aüsserlich der Produktionsabteilung...) wählen, deren Auswirkungen sich auf dem Arbeitsmarkt, in Kosten und Neuerungsbeherrschung ausdrücken. Man stellt fest, dass die Unternehmensstrategien, was die technische und ökonomische Führung der Neuerung betrifft, schwere Auswirkungen hinsichtlich der Aufwertung des von den Direktproduktions- arbeitern technischen Potentials haben und dass auf dieser Basis ein neues Verständnis des industriellen Systems möglich ist.Christian Le Bas and Christian Mercier, Know-how and innovation : Problematics of the industrial system. This article is taken from a much broader piece of research dealing with relationships between technical changes and know-how, i.e., the practical technical knowledge possessed by agents directly concerned with production. The chosen perspective consists of examining the possibilities of a technical innovation generated by this know-how and analysing certain of these implications. It was therefore necessary to distinguish between predominantly adaptive know-how, authorizing a better regulation of the work process founded on a unchanged technical basis, and predominantly innovative know- how, significantly transforming the technical profile of the work process. It is then shown, from a historical point of view, that its tendency to disappear, linked to the development of Fordism and Taylorism, is the result of a social and technical separation between the workers in charge of innovation and those restricted to adaptation. An analysis of the localization of innovative know-how is then proposed in a synchronic perspective ; since this is an initial methodological reflection on this problem, it is possible to choose different kinds of localization (internal or external to the production unit, etc..) which have implications in terms of the labour market, of costs, and of mastery of innovation. It is noted that company strategies with regard to technical and economic management of innovation have strong implications concerning the valorization of the technical potential of agents directly concerned with production, and that, on this basis, a new understanding of the industrial system appears possible.L'article est issu d'un travail de recherche beaucoup plus large portant sur les relations entre les changements techniques et les savoir-faire, c'est-à-dire les connaissances techniques pratiques détenues par les agents directs de la production. La perspective choisie consiste à s'interroger sur les possibilités d'une innovation technique générée par ces savoir-faire et à analyser certaines de ces implications. On a été conduit à différencier le savoir-faire à dominante adaptative, autorisant une meilleure régulation du procès de travail fondé sur une base technique inchangée, et le savoir-faire à dominante innovative, transformant significativement la configuration technique du procès de travail. Il est alors montré, d'un point de vue historique, que sa disparition tendancielle, liée au développement du taylorisme et du fordisme, provient d'une séparation sociale et technique entre les travailleurs chargés de l'innovation et ceux confinés à l'adaptation. Une analyse de la localisation des savoir-faire innovatifs est ensuite proposée dans une perspective synchronique, s'agissant d'une première réflexion méthodologique sur ce problème, on peut retenir différents types de localisations (interne ou externe à l'unité de production, etc.) qui ont des implications en termes de marché du travail, de coût et de maîtrise de l'innovation... On remarque que les stratégies d'entreprises, quant à la gestion technique et économique de l'innovation, ont des implications lourdes en matière de valorisation du potentiel technique des agents directs de la production et que, sur cette base, une compréhension nouvelle du système industriel s'avère possible.Le Bas Christian, Mercier Christian. Le savoir-faire et l'innovation : une problématique du système industriel. In: Formation Emploi. N.8, 1984. pp. 34-43