Industrie et gestion de la main-d'oeuvre

Jean-Marc Grando, Führung und Einsatz der Arbeitskräfte in der Industrie. Was die Industrie betrifft, sind der Typ der beschäftigten Arbeitskräfte und ihre Mobilität, die Ausübungsbedingungen der Arbeit und die Arbeitsplatzstrukturen von einem Wirtschaftszweig zum anderen nicht die gleichen. Die Ausdifferenzierung der einzelnen Ausmasse, die die Arbeitsstelle bestimmen, ist nicht ausschliesslich auf ein einziges Kriterium zurückzuführen, wie zum Beispiel : der Einfluss der Technologie. In diesem Artikel schlägt der Autor vor, durch die Begriffe von Führung und Einsatz der Arbeitskräfte, über die Arbeitsverschiedenheit zu berichten. Von fünfzehn Variablen ausgehend, beweist man, dass in den Industriezweigen zwei Führungs und Einsatzarten der Arbeitskräfte vorhanden sind, die es erlauben, diese dreiundzwanzig Zweige wiederum in vier Gruppen aufzuteilen : den durch den Arbeitsmarkt verwalteten Zweigen werden die ausserhalb des Arbeitsmarktes verwalteten Zweige gegenübergestellt. Zwei Gruppen bleiben an der Grenze dieser beiden Verwaltungsarten. Mit der Hervorhebung von differenzierten Verhalten der Industriezweige ihren Arbeitskräften gegenüber, sei es vom Einsatz der Arbeitskräfte oder von der Ausführung der Arbeit ausgehend, wird es möglich, die Eingliederungsprozesse der Jugendlichen und die Berufsverlaufsmechanismen der Erwerbstätigen zu erklären. Im Übrigen veranlasst diese Tatsache, über die Auswirkung der Beschäftigungspolitiken, die auf die Erwerbstätigengruppen ausgerichtet sind, unabhängig von dem Wirtschaftszweig, in dem sie angestellt werden könnten, nachzudenken.Jean-Marc Grando, Industry and manpower management. Within industry, from an economic sector to another, the type of manpower utilized, its mobility, the conditions under which work is performed, the occupational structures are not the same. The differentiation of the criteria defining employment cannot be reduced to a single cause : for instance, the impact of technology. The purpose of this paper is to describe the diversity of employment by means of the notion of manpower management. Using 15 variables, the author points out two types of manpower management strategies, which enable him to divide the 23 industrial sectors into 4 groups. The sectors in which manpower mana gement is related to the labour market contrast with those where manpower management is independent of the labour market, while two other groups remain on the fringe between both categories. In revealing the various ways in which sectors deal with their own labour force, from the point of view of work mobilization and implementing as well, it is now possible to try and explain the processes of entering jobs for young people and of workers careers. Furthermore, the results of this research could lead to question the impact of the employment policies intented for the workers categories, without taking into account the sector of activity where they could be employed.Au sein de l'industrie, d'un secteur économique à l'autre, le type de main-d'œuvre employée, sa mobilité, les conditions d'exercice du travail, les structures d'emplois ne sont pas les mêmes. La différenciation des dimensions qui définissent l'emploi n'est pas réductible à un principe unique : influence de la technologie par exemple. C'est à travers la notion de gestion de la main-d'œuvre que cet article se propose de rendre compte de la diversité de l'emploi. À partir de quinze variables, on montre l'existence de deux modes sectoriels de gestion de la main-d'œuvre permettant de diviser les vingt-trois secteurs de l'industrie en quatre groupes. Aux secteurs à mode de gestion par le marché du travail sont opposés les secteurs à mode de gestion hors marché du travail, deux groupes de secteurs restant à la frontière de ces deux modes. La mise en évidence de comportements différenciés des secteurs vis-à-vis de leur main-d'œuvre tant du point de vue de la mobilisation du travail que de sa mise en œuvre est de nature à éclairer les mécanismes d'insertion des jeunes et de déroulement de carrière des actifs. Par ailleurs, elle invite à s'interroger sur la portée de politiques d'emploi axées sur les catégories d'actifs indépendamment du secteur d'activité où ils pourraient être employés.Grando Jean-Marc. Industrie et gestion de la main-d'oeuvre. In: Formation Emploi. N.1, 1983. pp. 19-36